华聚能源鲍店电厂重拳出击向年终冲刺

笑看今朝

  
华聚能源鲍店电厂根据年终收尾工程多、发电任务重、供暖压力大等特点，突出超前预控，严抓安全教育，严细隐患排查、严细考核兑现，推进安全管理升级，确保年终安全生产。

该厂充分利用班前班后会、事故案例座谈会、安全专题会以及组织职工观看安全警示教育片、发放安全宣传单等形式，及时宣贯上级一系列安全指示精神，对当前安全生产形势、安全管理制度以及安全生产的重要性深入宣传，确保安全宣传深到底、横到边。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，认真落实各中心“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）培训机制，重点学习操作规程、必知必会知识和事故案例分析，让职工详细了解本岗位存在的危害及事故预防手段、处理措施等，增强职工对突发事故的处理、应变能力。

该厂结合生产实际，立足于“对标龙矿促进管理升级百日会战“活动，全力抓好转观念转作风、安全集中整治、现场提标、设备整治、定置管理、班组建设、“三降一提一延长”七大主要会战内容，重点就设备包机责任人、检查维护内容、运行周期、跑冒滴漏、设备标识、现场卫生、仪表完好等问题进行治理，并制定专项考核标准，严格执行，做到一标准一措施一考核。不定期组织全覆盖、全方位、全面的安全检查，对查出问题逐本溯源、深层剖析、延伸安全履职层级问责，对安全质量不达标的坚决停下整改，切实从源头上杜绝安全事故的发生，促进安全质量管理水平的持续提升，确保各区域、各岗点无空档、安全管理零缝隙。针对供暖实际，详细制订供暖计划，严格落实责任，重点加强锅炉系统、热网循环管路、主辅机设备进行全面维护检修，做到应修必修，修必修好，消除跑、冒、滴、漏，为顺利供暖提供可靠的保障。超前做好冬季“三防”准备工作，做到人力、物力、财力“三落实”，确保冬季正常供暖和安全生产。（胡敏）