铁运处机务段内部市场化建设稳步开展

笑看今朝

  
铁运处机务段进一步完善价格修订、优化统计方式、丰富考核内容、加强实效监管，切实保障内部市场化工作稳步走上常规。

该段在对各车间人员、费用等状况摸底、测算的基础上，修订完善《机务段内部市场化管理考核办法》，编制机务段内部市场化管理实施方案，确定内部市场定额价格目录，对生产任务分解和确认，融入安全、质量等内容，建立起以“岗位、贡献、效益”为主，兼顾公平的市场化管理的多种工资奖金分配制度，把考核指标层层分解到班组和个人。充分利用各种形式，广泛宣传内部市场化运作的目的、意义和必要性，引导广大干部职工由“领工资”向“挣工资”转变。优化工作量统计方式，制定并下发电子版内部市场化统计模板，各车间熟练操作，做好工作量统计合适，保证统计数据的准确性和可靠性。每月按要求完成段二级市场对三级市场的任务考核，切实把职工收入与安全工作质量、成本节约等指标挂起钩来。针对车上车下乘务员收入差距大的实际，实行司机考试排名上车和司机长竞聘上岗制，调动乘务人员学习业务主动性和工作积极性。（黄利娜）