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华聚能源东滩电厂面对当前紧迫形势,果断提出了“精测算,定措施,重落实”的工作思路,各项工作均取得傲人佳绩。
该厂紧紧围绕四季度生产经营指标,结合各中心生产实际,进一步细化分解各项措施力促目标的实现。通过内部市场计量核算,将各项指标化整为零,采用由大化小,有分至合计量方式,精准增、降幅概率,杜绝环节脱落、严塞密堵,严格控制各项可控费用等指标,力将节支降耗工作进行到底。强化制度落实,务实工作内容,全面提升工作执行力。通过多媒体、网络、视屏会议等等媒介积极组织员工开展形势任务教育学习,使经营指标安全生产、创新创新、环保节能工作植入人心,在全厂营造团结向上、携手共进的良好局面,使员工树立强烈的安全意识、节约意识、效益意识、环保意识。在技术革新方面,技术劳模工作室研究改进了锅炉沸下热电偶的安装方法,延长了热电偶的使用周期,从使用3个月延长到了近一年,每支热电偶1000多元,每年仅此一项节约费用1万多元。降低了材料消耗,同时节约了检修时间,降低了职工的劳动强度。创新采用的高强度PVC管材料,替换普通压缩空气管,延长了使用周期,既保障了设备的经济运行,而且每年降低材料费用1万余元。根据厂现有工作条件,组织安技部专工,对生产系统废水回收改造,对射水箱排污、汽封加热器疏水、锅炉定排扩容器排水进行回收,每年节水36000吨,减少成本54000元。发供电、供热指标大幅度提高,发电量顺利完成原计划的103.67%,供热量完成原计划的155.6%,创出单月最好成绩。(董明华) |
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