菏泽能化赵楼矿严把“三关”打响经营创效攻坚战

笑看今朝

  
进入四季度，兖煤菏泽能化公司赵楼矿树牢全员成本管理的理念，严把责任落实、节支控费、经营创效三道“关口”，打响经营创效攻坚战，全力确保全年各项任务目标完成。

该矿制定《对标管理实施办法》，认真实施全员、全流程、全方位降本措施。健全完善考核模式，对机关科室实行机关科室绩效考核管理，将科室整体业绩考核结果与科室负责人及成员业绩考核结果挂钩，并作为奖惩及评先树优的依据。对基层区队实行月度生产计划管理，严格计划编制和实施，严控计划的调整和变更，加大区队管理人员工资与生产任务挂钩考核力度，月度未完成生产任务的，按照生产任务完成率每降低5%，管理人员计提系数每人调降0.2，月度生产任务完成率低于85%，管理人员工资总额按照基本工资标准计发。月度超额完成目标计划的，矿给予适当奖励。

该矿进一步加大可控费用控制力度，实行零基预算管理，重点压缩差旅、会议、办公、招待费等十项管理费用，力争各项费用比年初预算降低30%。具体做到“八个严控”：严控公务用车费用支出，公务接待用车由矿长办公室统一安排。严控办公费用支出，三年内不再购置新电脑，由调度室统一调剂使用。严禁购买新办公用具，由生活科对闲置办公用具统一调剂使用。严控水电费用支出，由机电科加强管理、严格计量。严控通讯费用支出，实行通讯费用定额补贴。严控差旅费用支出，实现限额内标准报销，超支费用自理。严控维修费、装修费用支出。严控招待费、会议费、培训费支出，严格审批制度，最大限度降低可控费用。

该矿以深化“双创”活动为主线，细化工作措施，突出生产创效、管理创效和节约创效，力争全年创效6157万元。加强材料费控制，严格交旧领新、材料定期稽查等管理制度，完善修旧利废考核激励政策，鼓励区队利用废料加工和职工利用业余时间兼职维修，抓好旧锚杆、皮带H架、“五小电器”回收复用，做到有旧不用新。加强监督考核，对于材料浪费、材料费超支的，严肃责任追究，并联挂职能科室。稳步推进内部市场化管理向岗位延伸，优化结算管理体系，完善结算程序与规则，推行岗位货币化，通过岗位竞拍优化人力资源配置。严把源头控矸、煤流除杂、配煤质量、装车外运和监督检验关，做到以质促销提效。树牢“经营市场”理念，以市场需求和客户要求为导向，及时调整产销结构，努力提高经济效益。（王庆波）