以人为本抓管理 西安供电公司班组安全建设工作

鸿雁

新华网电力频道11月3日电 题：以人为本抓管理---记国网西安供电公司班组安全建设工作

    安全生产的重点在班组，难点也在班组。国网西安供电公司牢固树立安全生产“贵在务实、重在落实”的思想观念，将加强安全生产与秋季安全大检查活动有机结合在一起，做到安全措施、制度等刚性规定板上钉钉硬碰硬、实打实，从人员、设备、制度三个方面认真进行自查自纠，全面筑牢班组安全防线。

    人人要安全

    在人员方面，国网西安供电公司要求基层班组依据秋季检查表逐项联系工作实际进行清查，深入细致查找不足之处，发动全组成员共同分析原因、透过现象看本质，制定整改、防范措施。将整改、防范措施的制定、审核、执行、监督，根据安全职责，全部具体落实到班组各级人员、具体岗位，全面提升，自我加压，形成全员敢管、能管、会管、善管的良好风气，形成规范的行为习惯，做到全员参与，使人人肩上有担子，人人身上有指标，人人心中有压力，人人工作有动力，充分激发每个员工的安全责任感和主观能动性。

    设备除隐患

    在设备方面，国网西安供电公司加强安全生产隐患排查治理，在班组层面全面落实秋季生产、基建等各项工作安全措施，实现有序秋检、平安秋检和标准化秋检。组织工作负责人深入现场勘查，及时发现设备、现场的隐患，积极和各方协调，及时处理。指派专人仔细观察设备、工器具和现场环境的变化以及施工人员状况，及时发现问题、提前预防。对班组使用的安全工器具责成工具管理人员每天出工、收工时仔细检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场。

    建章立制度

    在制度方面，国网西安供电公司要求基层班组认真梳理安全各项规章，针对习惯性违章现象，创新完善学习机制，坚持每周安全学习日雷打不动，按照岗位特点、季节特点和个人特点组织学习，提高安全学习的灵活性、及时性和有效性。同时建立健全安全检查督导机制，实行全过程监控，把管理目标分解到每项工作，细化到每个环节，做到可控、能控、在控；依据明确组织措施、检查重点、检查计划、考核要求，建立安全责任追究制度，坚持谁主管水负责的原则，层层签订安全责任状，实行重奖重罚，做到全方位渗透，横向到边，纵向到底，不留死角，整体提升一线生产班组的安全管理水平。（韩啸）