发耳煤业公司内部市场化助推企业度危求进

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    今年以来，兖矿贵州能化发耳煤业公司把深推内部市场化管理作应对市场危机、破解生存和发展难题、保效益稳增长的重要推手，通过市场化管理传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力，为公司应对寒潮、度危求进奠定了坚实的基础。
    该公司按照“科学设计，试点先行，以点带面，全面推开”的内部市场化建设思路，在不断巩固原试点的基础上，认真学习和借鉴兄弟单位成功案例，通过不断摸索、总结，确定了以承包核算为主的内部市场化运行方式，逐步完善了管理模式和价格体系，进一步扩大内部市场化的覆盖率。截止目前，已构建了四级市场间的交易结算关系，先后制定了《内部市场考核管理办法》等33项管理制度，建立了包含人工、材料、租赁、运输、服务等2000余种价格的价格管理体系，完善了全面预算管理体系、全面风险管理体系、全员业绩考核体系、全面对标管理体系、全面质量管理体系“五大保障”机制；先后建设运行了物流运输、后勤服务、物资超市、工程车辆承包四个特色市场，内部市场化建设覆盖率达到100%。
    在实际操作中，该公司细化市场主体，完善公司、区队、班组、岗位四级市场主体运作体系，把班组、岗位作为深化内部市场化建设的重点，划小核算单元，以岗位货币化为目标，通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘，确定市场主体责任人；对工作量进行量化，明确收支项目，建立市场主体之间的价格结算关系；推行岗位货币化承包经营，由地面后勤岗位向井下辅助生产岗位延伸，实现生产经营指标由上而下分解，劳动成果由下而上结算；推行标准工序管理，明确产品或服务的交易对象和核算内容，统一标准、流程，优化提升价值链，通过业务流程再造，推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行。
    在内部市场化建设工作的推动下，该公司经营管理机制灵活多样，职工的挣钱理念得到了转变，收入得到了明显提高，实现了由职工“不愿干”转为“争着干”，从“干多干少一个样”转变到“主动要活干”的干事创业氛围，节约意识深入人心，各项任务较去年均有了大幅度提高。今年1-10月，累计生产原煤110.92万吨，较去年同期增加28.85万吨；累计完成成本264.06元/吨，较去年同期降低了113.35元/吨；材料费成本由去年的22.4元/吨降低到18.2元/吨。共修旧利废及回收复用物资1523余万元。（杨宝海）

魏明东

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