铁运处机务段职工挖潜提效勇争先

笑看今朝

铁运处机务段深化内部市场化建设，强化材料管理，努力压缩成本，完善修旧利废，引领职工转观念提意识，挖潜提效勇争先。

该段深入查找不足，制定职工节约百元、班组节约千元、车间节约万元的“百千万”目标，创新开展了“企业有困难，我为节支提效做贡献”活动，发动全段职工从自身做起，规范节约行为，节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉。开展“我为节约做贡献”为主题的论文征集评比，组织以“小发明、小革新、小改造、小设计、小创新”为主题的职工技术革新、小改小革成果征集、金点子合理化建议活动。各车间纷纷强化措施，摸索节约新方法，运转车间实行节油奖励，将机车节油窍门整理汇总，发放给全体乘务员，燃油同比降低153.7吨，节支约120余万元。检修修车间强化对废旧材料的回修复用，复用率由原来的90％提高到现在的98％，节约费用15万余元。同时在每次机车辅修后对辅修过程进行总结，提炼经验，查找不足，不断优化辅修方案，提高了机车维修效率。（黄利娜）