杨村矿践行“三严三实”做好结合大文章

笑看今朝

  
杨村矿以“三严三实”专题教育为载体，围绕矿井各个时期的工作重点，坚持以学促干、学用结合，为矿井改革发展汇聚了正能量。

与理论学习相结合。该矿围绕“严以用权、真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”内容，深入开展第三专题研讨，总结学习研讨经验，梳理问题和不足，并形成问题台账和任务清单，做到了即知即改、限期整改。按照“分层次、按专题、全面抓、系统学、重实效”原则，认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，引导干部职工把思想统一到中央精神上来，把力量凝聚到矿井实现全年奋斗目标上来。

与安全管理相结合。该矿深入贯彻公司安全专项检查指示精神，落实安全主体责任，加强安全警示教育，教育干部职工牢固树立“越是收官之战越是决定成败之战”的思想，强化红线意识和底线思维，严防倾向性苗头性安全思想问题的出现，确保实现安全生产年。加强矿井安全质量标准化、“双基”建设和安全隐患排查治理，狠抓规程措施编制落实、施工质量、过程管控、考核验收等环节，突出加强对薄弱时间、薄弱地点、安全不放心人员和边远死角、零星工程安全管理，充分发挥区队班组安全主体、安监处安全监督监察主体、业务科室业务安全保安主体的“三个责任”，从严监管、从严检查、从严追究。

与“双创”活动相结合。该矿深入开展对标龙矿集团、助推改革发展活动，正视当前面临的困难和压力，增强逆势发展的决心与信心。强化全面预算和零基预算管理，严控费用支出。优化井下通风系统，节约运行费用；安装井下自动排水装置，节约人工费用；推广应用设备变频改造、电控系统工频低频切换技术，降低吨煤耗电量；改善破碎机过煤高度，提高块煤率；参与开拓动力煤用户，确保效益最大化。

与内部市场化建设相结合。该矿改进、完善井下班组核算方式，材料、能耗考核到三级，工序、人工单价完善到四级，进一步拓展营盘壕项目部二级市场主体，确保掘进区队内部市场结算到位。突出人力资源市场优化，通过岗位评价、岗位竞聘、末位淘汰、劳务输出、转岗分流等方式减员300人。升级二级市场结算程序，简化链式结算流程，把材料费用、个人工具等纳入岗位货币化定额管理，改造物资管理程序，实现了物资计划、发放、下井集中配送。

与对接营盘壕相结合。该矿根据营盘壕煤矿用人需求计划，重点做好胶轮车、采煤机、掘进机司机等关键岗位人员的培训和采煤队选派构建等工作，以老带新、师徒实训，齐心协力推进营盘壕煤矿三期工程安全、优质、高效施工，确保本部生产与外部对接“两统筹、两促进、两提高”。持续开展幸福暖心工程，精心照顾空巢老人和留守儿童，解除对接开发职工的后顾之忧。（赵伟）