十三五时期 企业管理和人事管理二合一模式助推企业腾飞

笑看今朝

　　新常态 新结构 新动力

　　十三五时期 企业管理和人事管理二合一模式助推企业腾飞

　　天脊集团郝三平

　　企业文化必须随着时代变化，而持续性的更新有助于企业在新常态下形成新的凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化与企业的价值观、发展战略、经营理念、管理制度是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领导者的思想价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是塑造企业文化的重要手段。
　　企业是通过日常生产和经营活动参与市场竞争实现利益最大化的经济组织。文化是人们在改造客观世界、主观世界的过程中形成的精神与物质财富的路径，因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，这就决定了企业文化其实就是一种以做大做强做优企业为基本内容的企业发展观和经营理念，而要形成这种共识就必须通过管理手段来实现。
　　“党的思想建设更有深刻的认识。有人认为,党的思想政治和意识形态,不适用于企业，也是多余，西方企业没有政治组织照样发展得很好,中国企业建立党组织不符合经济理论。然而,细细研究经济理论包括西方经济理论就不难发现,‘企业党的思想建’恰恰是符合经济理论的内在要求的。从企业制度变迁理论来看,企业党的思想建设在意识形态方面的正向作用明显;从制度经济学理论看,企业党建可以转化内生性制度;从企业社会资本理论来看,企业党建可以增强企业的社会资本。红豆集团从最初的一家微小企业发展成为中国500强企业,主要得益于党建发挥的政治核心作用,规范了企业的成长,激发了企业的内生动力，
　　推崇的就是现代企业制度,因为现代企业制度是市场经济下最先进的企业制度,也只有现代企业制度才能让我们的企业发展的更成功,更好。但是,现代企业制度并非完美无缺的万能妙药,它也是有天花板的!在现代企业制度运行过程中,企业往往会片面追求利润和股东利益最大化,漠视员工、社会和环境效益,导致企业与公众矛盾日益加深。在现代企业制度发达的资本主义世界,近年来更是频发震惊全球的瞒报欺诈、危害公众事件:美国安然公司破产、华尔街金融风暴、日本东京电力核泄漏等,这一系列怪象正是现代企业制度设计中的先天缺陷所致。它虽然能解决企业内部所有者、经营者、劳动者之间的利益关系,但并不能解决企业利益与员工利益的一致性问题。
　　要避免中国企业重蹈西方现代企业的覆辙,就必须把“党的思想建设”和“员工责任”嵌入现代企业管理,形成“现代企业制度 党的建设 人的责任”的治理模式,在这一模式中,“现代企业制度”是基础,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者的关系,规范企业行为,激发内在动力;“党的思想建设”是灵魂,通过党建工作形成企业独特竞争优势,推动企业利益与员工利益高度统一;“社会责任”是使命,通过加强和创新企业管理,优化发展环境,促进稳定和谐!
　　党的思想建设在企业的最基本作用就是能使企业走正道、不偏向,凝聚人心,促进和谐,实现企业利益与国家利益、社会利益的统一。事实上,党组织在企业发展中的确大有可为。对许多企业而言,决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”,
　　企业的发展机遇哪里来?党的方针政策就是最大的机遇,党的方针政策集中了全党智慧,最具科学性、全局性、前瞻性和导向性。企业的人才队伍从哪里找?党组织就是企业最大的人才库,党组织在培养、选拔、使用人才上有完整方法,党员队伍具有明显的先进性和纯洁性优势,德才兼备者是企业最可靠的人才。企业的人心不齐怎么办?党的理想信念、群众路线和思想工作方法,最能激励人、团结人、弘扬正气、化解矛盾、凝聚人心。近年来,在社会矛盾突显、道德滑坡、信仰缺失、快速发展摩擦力增大的情况下,红豆集团正是靠党的政治优势,渡过了风波,战胜了危机,促进了和谐,稳定了队伍,实现了持续高速发展。中国经济未来的发展,改革开放30多年来,中国之所以经济持续高速增长,跃居世界第二,书写了世界经济史上一大奇迹,正是靠中国特色社会主义制度比之西方制度的优越性。实践证明,正是由于中国在社会制度属性上优于西方,才有经济社会发展对西方的赶超能力。因此,创造优于西方的中国特色现代企业制度,既是中国企业超越西方企业的可靠制度保证,更是夯实中国特色社会主义政治基础和经济基础的有力战略支撑。
　　依靠党的思想管理制度来塑造企业文化，就需要企业领导者、管理者首先从时代发展的思想上和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业核心骨干、企业团队，最终形成符合时代发展的企业新管理制度，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，通过全员来贯彻执行;企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业员工招聘和领导者或企业领导层的世界观和价值观。企业领导者是榜样，是企业文化的影子，从一定程度上讲，企业领导者就是企业文化的“头狼”。企业领导者的行为传播出去，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。
　　新结构设计合理的组织架构组织实施，企业管理不只是为啦搞好生产，企业管理和人事管理不可分开，抓企业文化建设和员工队伍建设是企业效益的可持续发展路径，企业管理者的思想是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要改变，什么样的设计，才能让组织更好地满客户需求。怎么样的设计，才能让员工更好地完成任务。怎么样的设计，才能让中高层及员工更好地完成任务。
　　在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。当企业经营的产品和领域多了之后，我们会把企业按产品或者业务领域来划分部门，这种结构会强化每个产品或者业务领域，但对功能的强调弱化了。再进一步发展，企业可能会采取一个矩阵式的组织结构，它的表现形式是横线是产品，竖线是功能。那么我们做的每一件事情都需要两条线的协调。当然，当企业发展到更高阶段的时候，我们可能又会把组织结构推倒重来。
　　总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢?办法就是123管理模式。首先，把任务列出来利用当今时代的大数据，物联网进行集控1-1的岗位垂直管理，企业的员工费用能挖潜出效益，其次去掉中间的管理部门设计一些大的运行管理部门;中央调度用大数据物联网PC实现感应控制和可视化管理，我们就可以把任务与岗位和个人相匹配与细化。
　　作为一个管理者，设置过多的层级。某件事情需要层层批准，那么可以想象，做事情的效率会大打折扣，部门与部门间的互相推诿，可以说部门与部门就把企业执行力转化为没有事可办，大量的跨部门协调。每一次为一点小事就要召开大量的会议去协调。
　　召集大量的人员开大量的会议。好的组织架构应该减少部门，是同一职位上的人员过多，造成三个和尚没水吃。所谓的助手或者是协调人增多。企业里经常出现这种情况，一个老总和一个部门经理往往没有把事情分派给固定的岗位或者具体人，而是让这个助手管这件事情，让那个助手管其他的事情。这样做的坏处是，助手手中有很大的权力，但是这些人却通常不必为这件事负责。助手越多，事情就会越乱，设置的一些岗位不合理，这个岗位负责的工作，部门多每个部门都可以随时管理，出现员工抵触情绪，管理混乱。造成很多不确定因素。
　　必须以尊重员工为章。塑造企业文化，就是要把企业员工个人的价值观引导到企业价值观上加以融合，把企业员工的责任心引导到企业的发展目标上加以整合，使员工自主管理-自主创新与企业的兴衰联系起来，使员工有归属感和向心力，进而形成与企业共生存、共发展的捆绑式发展。企业文化的塑造也必须体现全员参与的特色。只有这样，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性。
　　企业文化管理，必须以人为本，注重员工自主管理创新二合一。只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供自我实现的工作氛围和发展机会;员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩得到认可和赞赏，就会激发员工的工作积极性和创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准等，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。
　　新动力下员工自主管理-自主创新-全员参与是塑造企业文化的基石和保障。制度管理主要是依靠企业文化和员工的思想和行为，责任感，荣誉感成就感来推行，如企业用时代发展的通讯平台去传播，来明确企业文化，这是企业战略根基，一旦决定，员工必须无条件执行，这是形成企业文化的基础。此外，企业有时候为了提高某一方面的竞争能力，还可绩效管理激发员工参与的积极性。新动力下企业的发展和效益，企业须提倡员工的自主管理提好的建议，同时实行整合岗位，以岗为单位，以员工职责进行绩效量化考核，从而形成自己独特的企业文化，企业可取得长足发展……