济二矿深化对标管理“细中求细”

笑看今朝

  
济二矿将深化对标管理作为提升管理水平的切入点和突破口，在“细”字上下功夫，全面深入查找工作短板，严格落实比学赶超措施，挖掘内部潜力，促进降本增效。

指标分解“细”。这个矿从安全管理、节能环保、生产管理、经营管理、人力资源管理、项目建设、名牌战略、技术研发、机电管理、地企关系、遵纪守法、监督指导等方面入手，将对标管理工作措施和对标指标目标值分解落实到相关科室、区队及车间、班组，将对标任务落实到每一级责任主体和每一名员工。各单位制定对标管理的阶段目标，包括对标内容、标杆企业、标杆目标值、追标措施、时间节点和责任人等，并将对标管理与全面预算管理、内部市场化管理及“双创”活动有效结合，不断丰富对标内容，确保年度内实现达标和创标。

措施落实“细”。这个矿着力将对标管理贯彻到基层全员，明确重点指标，狠抓工作落实，搞好指标控制，全面推进对标管理。各基层单位在立足单位特点的基础上，选择规模相当、条件相近的单位作为标杆单位，通过对标先进找差距，深度分析差距原因，形成标杆值。积极开展内部相互对标，学习别人在管理理念、管理体系及个别成本费用项目的管理优势，形成新的标杆值。实行归口管理，职能科室根据各自管理职能，指导各单位在对标制度、对标管理、对标流程上细化措施，不断提出目标新任务和完成时间节点。

考核监督“细”。这个矿实施动态对标管理，一月一对比、一分析、一改进、一提升，重点对各采煤区队、掘进区队之间对标情况进行分析、整改、落实。业务科室定期到基层单位进行现场指导，对在实施对标阶段发现的新问题及时进行归纳分类，提出切实可行的解决措施。同时，这个矿将按照对标管理工作量化考核标准和对标管理手册并参照内部市场化考核结果对各单位进行考核，对在阶段评比中成绩优异的单位给予表彰奖励；对在对标活动中消极应付、成绩较差的单位给予通报。（李美）