要破除改革中的“五种心态”

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要破除改革中的“五种心态”
历经连续3年多的煤炭价格暴跌，让煤炭行业步入冰点，在行业产能过剩、需求不足、售价骤跌、深陷“寒冬”的背景下，面对市场严峻形势，煤炭企业纷纷使出各种招数生存自救，其中，推行三项制度改革是煤炭企业普遍采取的重要措施。
当前，包括劳动、人事、分配制度改革正在煤炭企业全面推开，这是煤炭企业新旧机制体制转换、干部职工新旧观念更替迈出的重要一步，不仅是对煤炭行业几十年来传统制度的改革，也是对几十年来干部职工传统观念和传统认识的突破。可谓，牵一发而动全身、事关每个干部职工的切身利益。
目前，从部分企业实施三项制度改革的情况来看，深化改革过程中已经触及到了部分单位和部分人员的利益，一些单位或部门被整合、合并、裁撤；一些人员被裁减、分流；一些干部被降级、降职、交流或挪位，这些尽管是改革脱困的必要之举，但也引起了部分人员的心理动荡，产生了对改革不利影响的“五种心态”，应该引起改革操盘者和实施者的重视。
第一，心态失衡，这些人习惯于大锅饭，改革使这些人感到心理失衡，感情上难以接受，心理上难以承受；第二，心态失落，这些人年龄偏大，业务素质较差，怕被改革所淘汰；第三，心态矛盾，这些人对改革既欢迎又害怕，相信改革会带来好处，但又怕改革革到自己头上，对改革瞻前顾后，患得患失；第四，心态忧患，这些人担心改革会产生新的不公正，不能真正达到改革的目的，会给企业带来损失；第五，心态逆反，这些人因改革而失益，出现改革逆反心理，总认为改革这也不对，那也不好，迁怒于改革，甚至产生抵触情绪。
对这五种改革过程中的不良心态，随着改革的持续深化，部分人已经呈现出纷繁复杂的心理态势，不同程度地直观反映在工作行为上。比如，对改革意义和必要性的认识偏颇，思想上迷茫、消极、观望，冷嘲热讽；行动上参与改革不积极，工作上拖拉抗磨。这类思想和行动较为集中的表现在管理干部身上，对此职工群众有意见，不满意。
对此，企业各级党组织要将破除改革过程中的不良心态纳入职工思想政治工作范畴，针对企业三项改革实际，有针对性的强化改革教育和引导，强化干部职工的积极心理，克服干部职工的消极心理，理顺干部职工的情绪，使之积极参与并支持三项制度改革。
思想决定意识，意识引导行动，要结合三项制度改革开展专题形势任务教育，宣讲使命意识和责任担当，特别是要加强各级党员干部的党性教育和纪律教育，引导干部职工转变思想，引入并巩固干部职工的市场意识、经济意识、自觉意识、竞争意识和危机意识，形成水不激不跃，人不激不奋的氛围。各级党员干部要以身作则，率先垂范，把各级各岗位变成人不误职，职不屈人的竞技场，释放出每个人最大的能量。
实行三项制度改革，离不开职工群众的参与和支持，要让职工成为企业深化改革的主体。在改革过程中，要把想问题、定政策、办事情作为尊重职工、关心职工、充分调动和合理发挥职工群众的积极性的出发点，让职工全程了解并参与改革方案的制定和实施，使干部职工充分认识改革的必要性、重要性、正确性，赢得职工群众的理解和支持。
任何改革不可能一蹴而就，甚至会反复和曲折。随着三项制度改革的深化，各种矛盾必将随着干部职工自身利益的调整而逐渐暴露，改革操盘者和实施者要树立深化改革不惧困难、不畏艰险的勇气，由直面问题的信心和勇气，一方面要做好面上的舆论引导，提高干部职工的改革心理承受力，一方面要因人而异，区别对待，未雨绸缪做好针对性的思想政治工作，因势利导化解矛盾。
提高职工队伍的整体素质、增强干事创业的技能是做好思想政治工作、持续搞好改革的重要一环。要突出抓好国情、行业情和企情矿事的教育，帮助干部职工摆正国家、企业、个人三者利益关系，树立正确的职业观和认识观，面对改革不怨天尤人，不消极悲观，激励干部职工立足本岗，刻苦钻研，增强业务技能和本领，从而提高职工科学文化素质。
在此基础上，还要提高改革的公信力，提倡任人唯贤和公平竞争，特别是在机构设置、干部聘任、人员使用上做到知人善任，公道正派，公平竞争，真正把那些素质好、懂业务、懂技术、德才兼备、有开拓精神、有改革精神、善于思考问题的人员用好，使用或提拔到关键岗位，尽可能地减少改革过程中的失误和偏差，推动企业改革发展。