小河嘴煤矿：管控安全薄弱环节防事故

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小河嘴煤矿：管控安全薄弱环节防事故
“今天采煤工作面顶板破碎，但队长和安全副队长在现场双跟班，矿上还安排生产科技术科人员现场跟班蹲点，现场指导技术和督促安全，跟班人员还与我们同进同出，让我们在现场操作心里不慌，搞好安全的底气更足了。”11月9日下午4点，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采煤三队生产2班班后会上，该班班长郑福成说。
郑福成口里说的区队队干双跟班和机关管理人员现场跟班蹲点，是小河嘴煤矿在今年四季度推出管控安全生产薄弱环节措施中的一个制度，即对井下安全生产的薄弱人员、薄弱地段、薄弱时间、薄弱工序实行区队双队干现场跟班制度和机关管理人员现场跟班蹲点值守制度，现场提供安全生产技术指导，重点管控人员的不安全行为。
为什么要管控安全薄弱环节呢？小河嘴煤矿在统计近年来的安全生产事故规律中发现，85%的事故发生这几个方面，一是自我安全意识薄弱的人员，二是节假日、夜班和交接班等安全管控薄弱时段，三是在采掘面支护，提升运输、检修维护等易发事故的薄弱工序，四是采掘面过地质构造带和采煤面上下端头支护等作业环境变化的薄弱地点，统称为安全生产薄弱环节。
对此，该矿专门出台了安全生产薄弱环节安全管控办法，分别针对安全薄弱人员、薄弱地段、薄弱时间、薄弱工序制定了防范措施，每项措施还分别细化明确了具体负责人，现场措施、考核细则和奖惩标准，确保每项措施都能落实到现场，具有可操作性。
在薄弱人员的管控上，该矿在各队排查出安全意识淡薄、操作技能不高、健康状态不佳、思想情绪波动大、操作行为不规范、有习惯性违章行为、个人有违章记录、事故直接或间接责任者等薄弱人员，在队党支部建立了安全薄弱人员档案，由党支部指定安全技能优、示范作用好的人员与其结成安全帮扶对子，实行现场安全联保和互保，规范现场安全行为。到10月29日，该矿8个区队结成安全帮扶对子62对，全部签订了安全帮扶协议。
该矿将薄弱地段、薄弱时间、薄弱工序的安全管控作为“安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查、安全喊话、安全汇报、质量验收”班中安全控制“七步曲”重点，对薄弱地段和薄弱工序实行队干和专业人员现场跟班蹲点，跟进技术指导，及时纠正不规范安全作业行为；在薄弱时段，跟带班人员和班组长实行交叉动态巡回检查，对作业区域每30分钟交叉巡检一次。对单岗作业的转机巷、煤仓口、运输上下山等地点，跟带班人员每小时交叉巡检一次，实现安全管控全覆盖。
该矿还规定，在薄弱地段、薄弱时间和薄弱工序跟班的科队级管理人员，要严格执行“一班三调”制度，在班前、班中和班后分别用现场电话向调度室汇报各时段的安全生产情况，重点汇报安全防范措施在现场的落实情况、存在问题和采取的措施，提高管控人员在现场的安全履职能力，消除安全监管空白区和盲区。
通过这些有效措施，进入今年四季度以来，小河嘴煤矿杜绝了轻伤及以上事故的发生，为全矿冲刺全年安全生产目标奠定了坚实基础。

湖北三鑫黄国强

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