黑沟煤业：“优减叠加”改进提升经营质量

魏明东

      黑沟煤业注重精打细算用好降本“减法”，多措并举算好增效“加法”，在优减叠加当中改进提升经营质量，最大限度地推进矿井治亏创效。

  该公司扭紧降本牛鼻子，围绕材料费用、用电成本、设备维简等分别再降10%、30%、15%的具体量化指标，着力强化全面预算、过程监管、绩效考核等项内部市场化经营机制落实。收紧资金预算出口，切实变“干后算”为“算后干”、“算计着干”，力求以最小的经营成本换取最大的创收回报；从新材料计划、投用等方面严格其审批、领取程序，结合清仓查库活动盘点库存物资；分生产、经管、后勤等经营版块加强绩效内容考核，利用信息化数据软件提高核（结）算效率、增加专项激励的时效性。据测算，1-9月份，矿井材料成本同比递减100多万元、吨煤综合成本同比减少26元。

  他们在把准经济开采、效益开采的结合点，抓好采区优化设计、生产接续调整、工作面搬家撤除等提质创收经营的同时，用好增效经营“进位法”。依据已采工作面煤层揭露、过断层（构造带）地质地貌反映以及综合分析研究，在距离停采线100多米处结束正在准备的接续工作面施工，从源头避免生产设计失误、经营创效被动；强化“创新工作室”课题立项与难题攻关，其中前面确立的“六采区并入四采区开拓方案”、“4407面替代4405面接续生产技术”等优化项目相继完成，累计经济创效近3000万元；因地制宜推行巷道分段差异支护，优化不同地点支护参数，确保安全可靠、技术可行、经济合理；分散设置包括分类回收、废（旧）料加工、整形修复场网点，多层面促进材料设施循环复用、深度挖潜。

  （赵业永）