华丰煤矿以科技创新支撑度危求进

魏明东

       今年以来，面对持续低靡的煤炭市场形势，山东能源新矿集团华丰煤矿把科技创新作为企业度危求进的支点，不断完善创新管理体系，提升企业自主创新能力和核心竞争力，推进了科技创新型企业建设。

  该矿建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。根据生产实际情况，按管理内容、过程、职能等来分类，创新管理体系涵盖创新战略管理、创新项目管理、创新成果管理、产品创新管理、工艺创新管理、群众性发明与合理化建议管理、科技人才管理、科技资金管理和科技风险管理9个要素。力求创新管理体系的工作程序化和标准化，借鉴IS09000标准的模式着手建立起文件化的科技创新管理程序。程序文件以9个要素为管理原则和内容，规范创新管理的全过程。

  同时，该矿理顺管理体系中各子系统之间的关系，建立了创新管理体系系统关系图，明确相互作用关系，使创新管理工作体现出全局观与整体观。通过对子系统之间的输入与输出关系的分析，确定了重点子系统，从而使创新管理工作在把握全局的同时，有了切入点和重点工作对象，整个工作协调开展。采用系统工程的方法，使之更具科学性和有效性。充分发挥创新管理组织机构的推动作用，切实做到月度有项目，季度有规划，年度有打算，长远有措施，落实到人，严格考核，做到资金、人力、物力三到位，确保顺利实施。

  此外，华丰煤矿还注重发挥员工的能级激励作用，做到正向激励和负向激励相结合，按贡献、能级原则进行激励，发挥激励的累积效应。加强重大科研课题的过程管理，对重大创新课题实行课题责任人负责制，一个课题确立一个课题责任人。课题责任人负责组成一个人员精干、相对稳定的课题组，并经创新管理委员会确认备案。重大创新项目建立报告和检查制度，确保项目按期完成。更加注重产学研结合，加强与大专院校和科研机构合作，引进新技术，提高科技工作发展水平。定期邀请有关专家到矿进行技术指导，借用“外脑”求发展，重点在矿井重在灾害治理上共同攻关，有效防治矿井灾害。 （陈良栋）