济三矿内部市场化建设抓运行重落实效果显

笑看今朝

  
今年以来，济三矿注重内部市场化建设和“双创”活动的有机结合，明确目标任务，落实领导责任，细化推进措施，严格考核奖惩，分解落实创新创效项目101项,截至三季度，完成创新创效项目86项，创新创效价值8100万元，内部市场化建设在真抓实干中稳步推进。

在内部市场化推进过程中，济三矿按照“筑牢基础，循序渐进；点面结合，重点突破；对标先进，打造亮点”的基本工作思路，建成了“市场体系全覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系，召开专项会议35次，下发运行文件90个，印发工作周报24期，内部市场化专题培训8次，内部市场化知识闭卷考试819人次，完善运行2个区务结算中心、16个要素市场结算中心。

按照两级公司全面预算要求，济三矿将生产经营指标由上而下分解，把127项成本费用分解落实到24家科室区队，按照月度实际完成情况对承包单位分别进行结算。目前矿井二级市场主体43个，三级市场主体（班组）358个，四级市场主体岗位结算5081人，实行矿对区队、区队对班组、班组对个人三级核算，形成37954种运行价格。

同时，济三矿抓拓展深化，挖掘要素市场成本控制创效新亮点，规范运行了物资供应、工程施工、设备租赁、修旧利废、等16个要素市场和井口集中供应、非标加工、修复利用等6大超市，仅修旧利废市场，1-9月创效4269.46万元，同比增加1588.26万元，增幅59%。推行“管、控、提、增、优、改”六维工作法，分解落实创新创效项目101项,创新创效目标额1.3亿元“星火”、“黑小伙”、“火车头”3个创业团队，三季度维修拉线开关电路板15块、变压器高低压采样总板10块、LED防爆灯12件、各类刮板120余件等材料配件，节约价值35万元。（宋瑞三）