东滩矿内部市场化建设激活内生动力

笑看今朝

  
细节管控 管理优化 效益凸显

东滩矿内部市场化建设激活内生动力

东滩矿实施内部市场化建设以来，坚持“循序渐进、持续发展”的理念，不断完善基础体系，拓展覆盖范围，狠抓工资对接，深化要素市场，用市场“金钥匙”冲破思想观念的“束缚”，突破利益固化的“藩篱”，激发矿井的内生动力和活力。

该矿通过精确测算、精准对接，细分环节、细化工序，基础体系不断巩固。制定下发《内部市场化建设考核管理办法》等37个指导性文件，修订20本79项新的规章制度，配套制度逐步健全。将二级可控费用定额由原来29项精简至21项，不断调整各级市场主体的定额、价格准确率达到90%以上。全矿用水、用电、用风做到有量可计全覆盖，对计量人员实行委派轮换制，确保有效监控和计量。依据“收入-支出±奖罚=工资”模式，全矿36个纳入内部市场化结算的市场主体全部实现工资结算对接，日清日结，月度兑现。

健全的运行体系是内部市场建设推进的“利器”。该矿把“管理规范、交易顺畅、考核严格”作为内部市场化运行的关键，从组织到考核，从过程到结果，不断创新深入，市场化运行日趋规范。通过业务流程重组再造调整划转20多个业务1000余员工，进一步明确结算关系，优化价值链条。在第一批“7个示范点”规范运作的基础上，今年又将地质测量、文印中心、工程预算等具有服务职能的7个业务，纳入内部市场上线运行。目前，全矿45家单位除9个机关科室绩效考核外，市场化运作实现了全覆盖。建立以内部市场化指标为主导的全员绩效考核模式，把人均产值、人均降耗、人均创效等指标作为绩效考核的关键，每月考核排名，与收入、位置挂钩。深化“三个嘉奖、三个末位”考核管理，根据排名对连续两次末位的单位负责人及相关人员进行诫勉谈话。

该矿抓住内部市场化与创新创效的融合点，建立产品生产、物资供应、车辆租赁、修理修缮、人力资源、加工维修、物业服务、内部资金和技术信息“九大市场”，用市场激活生产要素，激发价值创造。人力资源市场通过依法除名、依策退休、转岗培训等方式，在册人数净减227人，节约人工费用1000余万元。车辆租赁市场将车辆、人员、维修统一管理，节省人、维修、定额费用等，通勤车移交国运公司，劳务输出18名通勤车司机，降低运营成本。物资供应市场实施全矿物料集中配送，清理取缔各单位小仓库，减少配送人员，盘活历史材料，节约资金约4900万元。修理修缮市场减少外委施工，由内部单位竞价施工降低工程费用。此外，岗位货币化、幼儿园契约化经营、一卡通等新的经营管理方式方法创效明显。（付芝子）