“寒冬”里的“春天”

屈联西

  今年以来，面对煤炭严峻的经济形势和生产地区接替紧张的“双重”压力，河南能源集团鹤煤公司三矿在“寒冬”里寻找“出路”，寻找“春天”，知难而进，迎难而上，变压力为动力，着力“突重围”谋出路、脱困境、战危机，确保安全生产稳运行。今年前10个月，该矿总进尺8065米，超计划335米，实现了平稳的发展势头。

  困难之时抓安全

  “企业越困难，越要抓安全，安全就是效益，安全就是幸福”。该矿领导对安全管理有着这样的认识和理解。为此，该矿狠下决心抓安全、讲安全、保安全，真正把好安全这个“关口”。今年5月底，该矿新班子组建后，在安全管理上积极出主意，想办法，不断创新。为搞好安全生产，该矿成立了安全信息中心。该信息中心分为八大板块，有安全隐患管理、反三违统计、现场安全提问、井下信息汇报、安全工作建议书、区队安全自查自纠、安全诚信单元报送和安检员考核。通过八大板块形成了《鹤煤三矿安全综合信息日报表》由安检科负责对基层区队安全自查自纠隐患条数及整改情况的统计，并建立考核记录。对于收集到的各类安全隐患，进行各类整理，按“五定”原则进行整改，每天在早调度会进行通报，对整改落实不力的单位和个人进行追责和处理，真正做到隐患早发现、早处理，确保矿井安全生产。另外，该矿坚持开展“安全警示教育”、安全巡回演讲、安全有奖问答、安全知识培训等多项活动，真正筑牢安全防线，时刻严把安全“关口”，确保企业安全生产。今年前10个月，该矿员工安全意识逐渐增强，各类隐患明显降低，“三违”现象基本杜绝。

  提高单进破瓶颈

  如何突破“重围”，怎样寻找“出路”，摆在该矿面前最为严峻的任务就是抓单进，保单进，提单进。为此，该矿在提高单进上下功夫，做文章，出主意，想办法。该矿坚持上“装备”与上“措施”齐头并进，不仅在该矿三一队、煤二队安装了扒岩机、挖装机、综掘机，而且出台多项提高单进的优惠政策和措施，想方设法促使单进稳中有升，稳中有进，多方面调动煤、岩巷单位的积极性和主动性。另外，该矿还特意在煤巷队和岩巷队开展了“保进尺、保接替”特色劳动竞赛活动，坚持每月对“优胜单位”和“先进个人”进行表彰奖励。不仅送贺信、发奖品，而且矿领导亲自到单位祝贺鼓劲打气，激发员工的热情和斗志。该矿矿长张发明、工会主席尚海涛先后到该矿煤一队、煤二队、三二队、三三队送贺信、发奖品。该矿煤一队在生产任务重，出勤人员少，地区条件差的情况下，变压力为动力，出台优惠政策，展开劳动竞赛。在保证员工多出勤的同时，鼓励员工多进尺，多创效。前10个月，该队煤巷进尺2936米，超计划1180米，成为三个煤巷队进尺和超尺最多的单位,并且提前超计划完成全年生产任务。该矿三二队坚持狠抓安全、出勤、进尺不放松，竭尽全力多进尺，使单进水平有所新突破。前10个月，该队岩巷进尺1156米，超计划42米，成为四个岩巷队超尺最多的单位。今年7月份，该矿总进尺898米，超计划78米，创下今年以来月进尺和月超尺两项最新纪录。

  “捂紧钱袋”降成本

  在经济困难的特殊时期，该矿坚持过紧日子的思想，做到能省则省，能减则减，采取多种有效措施扎紧费用支出“口子”，想法设法压缩生产费用，努力降低材料消耗，把吨煤成本降到最低。为此，四季度，该矿又先后下发了《鹤煤三矿外委项目验收管理办法》、《三矿对外经济业务内部控制管理办法》、《三矿报销管理办法》、《2015年物资回收复用 修旧利废管理办法》等文件，对所有材料管理、生产费用、非生产性支出、修旧利废、财务报销等方面做了明确的规定和要求，铁下心扎紧生产支出的“口子”，努力降低吨煤成本和材料消耗，压缩一切不必要的开资。另外，该矿在材料管理上，严格把好审批关、领用关、使用关、回收关，对材料实现跟踪管理，对区队实行节奖超罚。同时，该矿积极开展“修旧利废”和“回收创值”活动，动员员工人人参与，个个动手，坚持从自身做起，从小事做起，变“废”为“宝”，“废”中捡“宝”，让“废”物不“废”。今年前10个月，该矿修旧利废创值达500万元。 （许宏勋 杨建美）