煤企安全管理要用好“四镜”

屈联西

  ■ 王连鹏
  安全是企业发展永恒的主题，搞好安全生产是推进企业可持续发展的目标定位。笔者认为，煤矿企业实施安全发展战略，必须在安全管理上用好“四镜”，才能构筑安全长效机制，推动企业可持续安全发展。

  一是用“望远镜”搞好安全教育。抓安全就是抓长远，必须用长远的眼光看待安全工作。企业若不能实现安全生产，一切工作都无从谈起。为此，煤矿企业必须以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，采取多种形式，集中搞好安全生产宣传教育工作，教育干部职工进一步认识安全生产的重要性及紧迫性,大力宣传“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；积极采取事故案例展、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全警示教育、安全签字等群众喜闻乐见的形式，加强形势任务教育，营造安全生产的浓厚氛围；教育管理人员必须把安全放在各项工作的首位，做到对待“三违”人员要有爱心，帮助教育要有耐心，有针对性地消除职工的心理障碍，实现职工“要我安全”向“我要安全”的转变。

  二是用“放大镜”搞好隐患排查。对待生产中出现的安全隐患，必须放大处理。从事故的根源剖析，可以看出许多事故都是从“小违章”开始的。小错积成大错，大错酿成大祸。为此，煤矿企业管理干部要牢固树立“生命红线观”，严格执行各项规章制度，对安全工作进行“拉网式”排查，彻底消除安全隐患。推行班组联责联保安全管理机制，夯实安全管理的根基，形成各级管理人员抓安全与全员抓安全的“无缝”链接。严格安全工资考核制度，做到责、权、利相统一，从人的本性上挖掘齐抓共管的潜能。强化安全责任，通过采取领导抓、抓领导，现场抓、抓现场的方法，及时发现和纠正各个作业环节上的偏差，把安全隐患消灭在萌芽状态，实现职工“要我安全”到“我要安全”的转变。

  三是用“多棱镜”强化安全管理。只有消除安全管理空当，才能实现安全生产，推动企业可持续安全发展。为此。煤矿企业在安全管理上要坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线，恪守“群众不答应、不满意、不支持的事情，坚决不能做；损害群众生命安全的行为，坚决不能有”的理念，勤补安全漏洞，实行安全“七纳入”不留死角落。即把安全工作纳入各项工作的首要议事日程，让安全工作唱“重头戏”；把安全工作纳入区队建设之中，以安全为首要内容；把安全工作纳入管理轨道，着力推进“科技兴安”战略；把安全工作纳入考核的重要内容，安全不好的不能评为各类先进；把安全工作纳入到劳动竞赛中，发生安全事故的，取消参加各类评比的资格；把安全工作纳入工资、奖金的分配中，实行安全、质量、效益综合考核；把安全工作纳入班前会的议程，使检查、部署、讨论安全工作成为班前会的重要议题。从而使安全管理实现“纵向到底，横向到边”，确保个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，实现职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

  四是用“显微镜”强化安全措施。在安全管理上只有措施到位，才能消除安全隐患实现安全生产，推动企业可持续安全发展。为此，煤矿企业必须把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处。科学设置考核单元，采取精细化的方式，实行“四强化”确保各项措施落到实位。强化区队党政领导、班组长安全第一责任人的意识，每天开始工作首先检查安全，解决安全上存在的问题；强化安全奖惩制度，对违章和造成事故的严肃处理，决不姑息；强化现场管理，对安全工作严格要求，狠抓兑现、不打折扣；强化职工安全规程的执行力度，提高工作质量、工程质量和设备运行质量，夯实安全根基。在实际工作中，要坚持“谁主管、谁负责”、“谁安排、谁负责”、“谁签字、谁负责”原则，进一步健全安全责任追究体系，规范安全责任制的落实，实现职工“要我安全”到“我要安全”的转变。

  （作者单位：山东能源新矿集团华丰煤矿）