改革促发展 转型见成效 贵州铝厂提前完成全年经营目标

屈联西

　　本报讯  今年1至10月，贵州铝厂同比增利1200万元，超年度计划目标10%，提前完成了2015年度经营目标。
“到今年8月份，我们就已提前4个月超额完成全年目标。能提前完成任务目标，主要是我们面向外部市场，积极发展转型业务，并通过进一步深化市场化改革，优化完善激励分配机制，激发内生动力，最终取得较好的经营效果。”在总结今年以来工作进展情况时，贵州铝厂厂长冷正旭的一番话道出了成绩背后的原因。
去年以来，贵州铝厂积极实施“退二进三”，从过去为中国铝业贵州分公司氧化铝、电解铝生产提供辅助生产服务以及后勤服务，积极向现代服务业转型发展，重点培育发展物流贸易、工业服务、现代城市服务、房地产开发、职业教育五大支柱产业。通过努力，今年贵州铝厂各项转型发展业务有序推进，形成了新的效益增长点。
在物流贸易方面，今年以来，随着贵州华锦铝业公司氧化铝生产线建成投产，贵州铝厂物流公司重点为华锦公司做好矿石运输、产品发运等物流服务，还陆续开发了钢材及有色、城市快速消费品、化工用品仓储及集装箱运输等新业务，新增客户40家，使物流公司外部市场业务收入占比由过去的30%增加到70%。去年才成立的中铝贵州工服公司奋力开拓企业外部工业服务市场，扩大服务领域，1～9月份，工服公司外部收入占总收入的一半以上。在城市服务业务上，通过对资产清理、盘活及按市场化原则公开招租，充分利用幼教业务资源优势进行市场招生，努力提高水电回收率，城服公司同比增收289万元。贵州铝厂职教学院以市场招生和市场培训为重点，扩大招生规模，扩大对外职业技能培训和鉴定业务。过去，学院的培训业务90%来自贵铝内部，2015年学院来自内部的培训业务仅占10%，市场培训业务量上升到了90%。随着转型业务的培育与发展，1～9月，贵州铝厂来自外部市场的收入已占到了总营业收入的58.7%。
为充分利用企业地处省会中心城市的地域优势，积极融入地方经济发展，贵州铝厂紧密结合地方经济社会发展规划兼顾当前，立足长远，认真制订和实施转型业务发展规划。目前，贵铝聘请了专业团队，正着手开展现代物流、健康养老、创意文化、工业服务、职业教育的规划论证，努力增强项目的科学性、适用性和前瞻性，确保项目的经济效益、社会效益和生态效益。
贵州铝厂还深入探索新常态下管理体制运行机制的改革，以提升运营质量、提升创效能力为目标，厂部对各业务单元、各子公司采取“管、放、帮”的方针，在管控模式、运行机制、分配机制等方面持续深化改革，为企业脱困发展、转型升级提供动力。“管”就是加强对各业务单元经营团队的建设管理和业务发展规划制订，适时评价经营业绩，严格监控重要业务活动，确保国有资产保值增值并控制风险；“放”就是充分授权，面向市场运营，独立核算，自负盈亏；“帮”就是对各业务单元在政策争取、投融资及重点业务发展、抢抓市场机遇等方面给予大力帮助。
为优化完善激励分配机制，贵州铝厂根据各项不同业务的发展实际，实行了紧扣经营目标、多种分配方式并存的绩效管理评价机制，做到各单位工资总额与经济效益和价值创造水平紧密挂钩、员工收入与单位经济效益和个人贡献紧密挂钩。在物流公司，全面实行“基薪+绩效”的薪酬模式，建立适应物流业务要求的分配机制；在现代城市服务公司，实施经营团队风险抵押承包，实行效益改进奖励；在华颐房地产公司，实施项目经理负责制、工作目标责任制、全员风险抵押制。这些市场化改革措施，提高了员工的积极性和创造性，有效地推动了运营指标的改善。同时，贵州铝厂还坚持以项目驱动方式推动运营系统的持续改善，将运营转型融入到日常生产经营和管理工作之中，并与班组“双赛”活动相结合，取得了积极的效果。
目前，贵州铝厂正通过深入学习葛红林董事长“四讲”要求，掀起大干100天热潮，在完成全年经营目标的基础上，争取更好的业绩。
（董建宇）

鸿雁

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