别拿职工素质低说事

敬明全

每当推行一项新的管理制度在工作中受到阻力，个别领导往往是以职工素质低为借口强调客观，进行搪塞。笔者认为这样一推了之是片面的，是不负责任的。     
当我们看到别人的缺点的同时也应从自身查不足。新的管理方法实行之初，肯定有各种各样的矛盾问题，我们只有看落实的措施是否到位，制度是否健全，职工培训是否到位，宣传教育是否具有针对性等等因素。其次，有时大家一直在喊：加强职工培训，提高职工素质。那我们的培训工作是否真正到位、培训机制是否健全、培训方式是否正确、培训内容是否丰富。
只有职工培训工作实实在在，职工队伍整体素质才会稳步提高。再次，还要考虑职工为什么抵触和反对，是管理方法复杂职工掌握不了，还是方法不符合实际需要，或者是职工适应没那么快等等因素，我们应该找到原因，对症下药。
不能简单地认为职工素质低，只有使用简单粗暴的管理方法才是最适合的。如果是这样那管理者应该自我检讨一下，是不是自己总是像“茶壶”一样壶嘴总是指向别人，总是在拿职工素质低说事。如果我们每个人都能够摒弃“错在别人身上”的思想，凡事先从自身找问题，那我们的管理工作又何愁搞不好呢！
转载员工博客安网2009.9.28