华聚能源鲍店电厂强化管控双创见实效

笑看今朝

  
华聚能源鲍店电厂以双创工作为载体，强化经营管控，积极推进“三减三提”降本挖潜活动，创新运行和检维修管理，职工运行操控能力和检维修能力显著提高，电厂供电、供热成本大幅降低。

该厂紧紧围绕双创工作目标，着力延长运行周期提高运行质量，在实现环保达标同时降低运行成本。加大运行指标考核力度，依靠运行调整来控制环保参数的排放；加强钙粉、氨水的使用管理，集思广益，召开运行班组长及检修人员座谈会，研究制定针对性措施进行钙粉管路优化改造及运行调控措施，使钙粉给料机开度由原来的45%左右降低至20%左右，大大减少了钙粉的喷入量，降低了环保成本。梳理修订灰渣运输、煤灰运输、燃煤运输及破碎、关联单位供电等协议，单项费用压缩幅度达到20%，为费用控制奠定基础。本着“能自修不外委、能自制不采购”的原则，加大对废旧设备的拆解、回收、利用力度，减少新设备投入，不断提高自制加工修复能力，检修中心自行开展对换热设备进行清洗、6#厂变等电缆敷设等自营项目，累计节约人工费用20余万元，降低了成本。严格控制材料消耗支出，在保证安全生产的条件下统筹安排各专业的材料计划，节约材料费用3.5万元，协调调拨闲置物资30万元，降低了设备购置费用，今年以来，供电成本和供热成本均比考核降低10%以上，比上年同期降低15%。（惠娜）