济三矿激活经营创效引擎提升综合实力“御寒冬”

笑看今朝

  
强化精细管理 深推提质增效

济三矿激活经营创效引擎提升综合实力“御寒冬”

济三矿紧紧围绕建设安全高效矿井为目标，强势推进精细化管理，借助内部市场化杠杆，严把责任落实、节支降耗、经营创效“关口”，深挖企业内部潜力，全面激活矿井增盈创效引擎，增强矿井“御寒”能力，推动经济运行质量稳步提升。

巧借内部市场化之力撬动人力资源，催生岗位效益。这个矿科学设置核算科目，实行矿对区队、区队对班组、班组对个人三级核算。采取劳动定额员与一级核算员的职能合并模式，实现了矿对区队结算的快捷准确；健全两个区务大厅，实现区队对班组、班组对个人市场化集中核算和有效监督。结算方式实现了直接结算、链式结算、单项工程结算、岗位货币化、机关科室“绩效考核+”等多种方式并存，提升干部职工落实力、执行力。实施岗位货币化管理，创新实行岗位价值理论分析，通过岗位优化组合，有效解决了“热门岗位”难减人、“冷门岗位”没人干的老大难问题，最大限度提升岗位效能。建立区务结算中心，优化整合区队核算人员，减少23人，仅此一项，年节约工资达100万元。同时，这个矿鼓励和基层区队根据具体情况自主开展岗位货币化活动，丰富区队个性化管理方式。生产服务中心锚杆修复岗位、生活后勤中心工作服发放岗位、综合厂锚固剂生产岗位通过内部岗位货币化承包，激发了干部职工工作热情，实现了职工增收，企业增效。

这个矿树牢全员成本管理理念，深入分析成本构成，实施倒推成本管理，围绕经营管理流程、成本费用控制、人员机构设置等方面，梳理对标项目，列出工作清单，细化对标方案，逐级落实责任，逐项量化数据。严格各项成本费用事前预算、过程监督、事后考核闭环控制，制定单项材料消耗定额及单项工程预算管理制度，材料物资单耗指标与工资挂钩；量化对标目标值和考核评价标准，形成全员参与的预算管理组织体系，各类成本费用坚持周检查、旬汇总、月通报、季考核，实现成本“预警”。9月份起，这个矿材料费按照比年初指标压缩25%的幅度层层分解，现场查出材料浪费的，按原值的2-5倍进行处罚。1-9月份，材料费比计划节支4100万元，节约25.4%；同比降低5931万元，降幅33%。

这个矿建立以流程要素为主导的内控体系，对安全、生产、工程、设备、材料、费用各项流程要素涉及的制度进行分类梳理、优化整合，提高管理创效能力。注重内部市场化建设和“双创”活动的有机结合，推行“管、控、提、增、优、改”六维工作法，列出创新创效清单，各专业、部门分解落实创新创效项目101项,创新创效目标额1.3亿元。截至三季度末，阶段性完成创新创效项目86项，创新创效价值8100万元，整理申报公司“双创”活动典型案例21项、成果展板9项。依托张磊劳模创新工作室，成立“星火”、“黑小伙”、“火车头”3个“草根”创业团队，建立以产品定价、验收发放、计件考核为一体的市场化运行模式，重点围绕电气维修、焊补维修、加工制作等方面开展工作。通过聚焦以“黑小伙”为代表的煤矿技术精英，充分发挥“火车头”的引领作用，激发职工群众创效热情，推动矿井实现“星火”燎原的双创目标。截至三季度，创业团队维修拉线开关电路板15块、变压器高低压采样总板10块、LED防爆灯12件、各类刮板120余件等材料配件，共计节约价值35万元。（张明明）