济三矿全力打好决战年终冲刺仗

笑看今朝

  
济三矿瞄准目标，全力打好决战年终冲刺仗，力争完成全年任务指标，推动矿井高质高效发展。

该矿深化“打非治违”和安全集中整治，进一步夯实安全基础，确保实现安全年。抓好安全警示教育，通过班前会、家属区展播等形式，引导职工认清个人行为与事故的利害关系。突出现场管控，深化安全风险评估，把查找整治隐患、纠正职工作业行为作为管控重点。深化区队班组建设，开展“三无”竞赛活动，积极创建“五型班组”。强化安全考核问责，抓好“三个整治”，整治假检查、假记录、假汇报；突出“三个严查”，严查执行制度走形式的反面典型，严查红黄牌隐患，严查人的不安全行为；以抓超前、谋长远为着眼点，促进生产高效、接续主动。全面深化“三减三提”，着力推进系统设备、生产工艺、劳动组织“三个优化”，全力完成“1866 工程”规划目标。抓好生产关键环节，坚持一工程一验收，加强系统保障，抓好检修维护和保养。提高生产工效，对井下辅助单位、地面单位实行现场写实分析，严格区队出勤率与区队长、支部书记挂钩考核，提高工时利用率；以节支降本创效为目标，提高经营管控能力。严控材料费投入，建立完善材料费对标分析制度，推行专业月度分析、矿季度分析，分专业与东部矿井对标，降低材料费单耗。推进“双创”活动，着力围绕降低吨煤成本、提高材料设备复用率等重点工作，组织实施创新创效项目。全力以赴推进内部市场化，全面对标先进单位，拓展要素市场领域，推进要素市场向三级、四级市场延伸；开展岗位价值分析评价，引导基层通过承包单项工程、干零活、包零工挣工资。抓好煤炭洗选发运，以商品煤产量最大化为目标，优化洗选发运，确保效益最大化；积极配合集团公司，抓好泗河码头技改项目实施；以抓对标、聚合力为保障，全面推进改革发展。对标学习龙矿集团等先进企业经验做法，围绕经营管理流程、成本费用控制、人员机构设置等方面，梳理对标项目，引导全员创新创效，推动改革发展。进一步优化机构设置，建立完善“能上能下”的用人机制，压缩机构和人员编制，减少管理层级，减少非生产科室和后勤人员。进一步压缩机构设置、管理岗。强化环保、信访稳定和党风廉政建设，营造和谐稳定发展环境。强化督查督办，严格跟踪督查、限时办结和责任追究制度，确保重点工作落到实处、见到实效。(葛林)