【大众创新全员创效】东滩矿“预改回修”并举效益攻坚

笑看今朝

  
面对市场需求乏力、煤价持续低迷、生产成本压缩空间日趋减小的压力，东滩矿做到“预”字当先、“改”字把关、“回”字从严、“修”字落实，积极开展节支增收活动，矿井呈现出产量稳、成本降、效益增的良性经营格局。

该矿进一步树立“想到、说到、做到”工作理念，通过安全办公会、月度会、政工例会和组织收听收看视频会议等形式，从宏观上帮助职工群众厘清国际国内和行业所处的行情，由近处分析讲清矿井面临的有利不利因素，旋紧全矿干部职工思想 “弦”，敲响危机“钟”，并于近日推行实施“重点工作记录卡”管理办法。对副总以上矿领导在调度早会、安全办公会、生产会、专业专项会等各类会议上安排的各项重点工作，划分20个板块，按照责任明确、专业对口、便于落实的原则进行记录、建档。以此着力解决日常工作中存在的不认真、不细致、不负责等问题，全面提升矿井综合管理水平，实现各项工作从安排到落实到监督考核的闭环，确保事事有人管、件件能落实、项项见成效。

他们根据公司调整后的成本指标，精细分析测算，制定4项严控措施，层层细化分解落实，做到“能用不报废、能干不外委”。清理取缔基层小仓库，共清理配件、材料等物资近200万元，有效地盘活了资产。同时，完善全面预算管理、全面对标管理、全员业绩考核等“六大保障机制”，健全四五六级市场价格体系，完善内部市场计量、预算、结算和考核体系，当前通过内部市场非标准件超市发放非标件2600余件、发放回收复用材料近4万件。运搬工区针对井下点多面广、独立性岗位多的实际，运用车辆定位系统，实行斜巷提升运输市场化运作，车辆周转率提高60%以上。

该矿进一步修改完善各类规章制度，把材料丢失、浪费、超耗、节约等奖罚全部由原来的对单位改为现在的对应到个人，做到予职、给权、问责，每月对各单位月初定下的工作量尤其是废旧回收复用情况，大到矿用设备，小到水、电、办公用品等均予以量化，对工作大而化之、眼高手低、粗枝大叶，完不成回收复用任务或者造成材料报而不用、用而不管、管而不护、护而不回的一律进行汇总，月底一并通报处罚，切实增强职工材料管理的积极性和主动性。加大修复循环利用的力度，把配件、皮带、溜子等纳入材料管理内容的重点，通过增加检查频次，尽可能在保证设备安全运转的情况下延长材料的投入使用周期。据不完全测算，上半年仅油脂、棉纱等的费用就少投入120余万元。

他们树立“省下的就是自己的”节约思想，做足修旧利废“大文章”，在指标完成、修理质量、减少外委等方面制定了从招投标、合同签订、质量验收到结算审计等一系列详实严谨的的流程标准。各生产单位眼睛向内，坚持立足自我，在“修修补补”上下功夫，做到能自修的坚决不外委，最大限度深挖内部潜力。今年以来，生产准备工区自行修复价值约860万元的电缆、千斤顶和支架立柱；市场办通过工器具租赁超市，租赁设备1809台次、维修1570台次，减少工器具新投入和配件费用51万元。（孔令斌）