济三矿内部市场全方位挖潜创效（11.10）

笑看今朝

  
济三矿紧紧围绕“一二级市场主体做实、做准，三四级市场主体做精、做细”的工作目标，以价值最大化为目标，激发全员创造活力，拓展创新创效空间，不断提高矿井经营管理水平。1-10月修旧利废创效4848万元，同比增加1957万元。

该矿建成“市场体系全覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系，细分环节、细化工序，召开专项会议35次，下发运行文件90个，印发工作周报24期，内部市场化专题培训8次，内部市场化知识闭卷考试819人次，完善运行2个区务结算中心、16个要素市场结算中心。强化对标学习，构建“矿—专业—区队（科室）—班组—岗位”五级全面对标体系，营造了学先进、追先进的浓厚氛围。实行重奖重罚，推行一周一调度、一月一考核、一季一通报制度，内部市场化建设成效一律与分管领导、专业副总、科室（区队）负责人联挂考核。建立内部市场化管理督导包保机制，每月对区队内部市场化建设和要素市场建设进行检查评比排名，每季对各分组前后两名进行对等奖罚，1-3季度，共兑现罚款74282元，下发督办通知书19份，对要素市场推进不利的单位和个人进行通报处罚，累计罚款7100元。

该矿规范运行物资供应、设备租赁、修旧利废等16个要素市场，以及井口集中供应、综机配件、选煤配件等6大超市，提升内部市场化运行管理水平。修旧利废市场修理方式由原来的简单分类回收，向回收复用、修理复用、改制加工等多种方式拓展，品种范围由原来的35项扩展到现在的124项。按照“整、停、分、转、压”思路构建车辆租赁市场化，对车辆和人员进行优化整合，停用车辆18台，转岗司机70人，压缩维修费用40万元、定额费用300万元，驾驶员由以前“等活干、靠着干”，变成了现在的“主动干、找活干”。开展“工程阳光竞拍”活动，将部分矿井单项工程公开拍卖，下发竞标通知，发布拍卖公告，组织竞拍五采边界运输巷配料系统改造工程、123下04辅顺质量标准化工程、53下06辅顺质量标准化工程等多项工程，提高了效率，节约了人力物力，减少人工支出275万元。机电设备租赁市场按照租赁价格、按比例兑现，设备的利用率由2014年的75％提高到现在的91％，杜绝了井下设备闲置的现象，原来需3个工作日才能回收的设备量，现在1天即可回收上交，每年减少设备购置90台，节约成本费用160万元。（李苏华）