铁运处职教中心开启“三严三实”模式抓培训

笑看今朝

铁运处职教中心立足矿区铁路工作实际，不断强化职工培训管理，把严管理、严执行、严考核和重实际、出实招、求实效的“三严三实”职工培训教育模式与运输生产工作实际有机融合，明确方法措施，扎实深入推进，确保了职工教育培训工作务实笃行有实效。

严管理、重实际。为切实加强职工培训管理，这个单位及时查找培训过程中存在的短板与不足，结合处党政阶段性工作安排，年初以文件形式制订下发全员培训学习计划与岗位技能培训季度、月度计划，选派专职教师对基层单位进行“包保”，督促、指导各基层单位抓好相关岗位工种应知应会常识、本岗操作技能的学习，实现齐抓共管的良好氛围。

严执行、出实招。集中培训中，他们严格实施“三通过”方案，即培训结束学员必须通过该岗位工种实践操作、上机过关、笔考三项。为抓住培训主体，严格班级管理，对乘务员、电焊、外电等特殊工种培训，采取打卡机考勤、教师现场点名、学员实名签到“三到位”，确保学员出勤率达到100%，杜绝了替学、空堂、旷课现象的发生，为确保培训效果奠定了基础。今年前三个季度累计培训学员8488人，全年预计将达到11000余人。

严考核、求实效。职教中心通过“两步走”方案，不断落实培训课堂主体的严考核，第一步由授课教师提前编制培训计划和课程设置，教学小组其他成员进行审阅、把关，提出合理化改进意见，改进合格后方可进行教学实践；第二步突出学员的主体地位，利用教师课件评价表、课堂跟踪听课评课、学员培训座谈会等方式，强化对授课教师教学质量的过程管控，为提高教学质量夯实了根基，确保了培训学习效果。（王丹丹）