兖州煤业公司夯实班组管理基础为企业发展保驾护航

笑看今朝

强化班组管理 激活动力源泉

兖州煤业公司夯实班组管理基础为企业发展保驾护航

班组是企业的细胞，也是矿井各项决策部署沉底见实的最终落脚点，更是强基固本、创新发展的动力源。

10月9日，山东兖州煤业公司煤业公司召开了深化班组建设的专题推进会，会上下发了《班组建设管理办法》，提出了建设安全稳定、质量精益、创新创效、民主和谐、团结协作“五型”班组目标，明确了今后班组发展的努力方向。各单位各部门要全面落实会议精神，广大班组长要深刻认清当前面临的形势和肩负的重任，站在为区队、为矿井担责的高度，勇挑重担，发挥好中流砥柱作用，争做安全生产的表率、完成任务的表率、务实进取的表率、创新创效的表率，带动和凝聚班组职工合力创建“五型班组”，促进矿井各项工作任务目标的完成。

班组长带头抓安全，为安全生产夯基固本的第一职责。广大班组长要牢牢把安全责任扛在肩上，落实在现场，特别是决战年终的关键时期，班组长一定要发挥好“头雁”作用，时刻保持清醒头脑，始终做到防在先、控在前，对安全不放心人员、现场安全薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢，对隐患问题要在第一时间解决，不能保证安全生产坚决不能盲目作业，这是班组管理的工作底线。

班组长带头作风转变作为，落实责任的有力保障。越是特殊时期，越要脚踏实地，越要在具体环节上盯上靠上、抓落实保安全，决不能大而化之。各级管理人员、广大班组长，特别是党员，要以“决战四季度、党员做先锋”活动为载体，以“三严三实”要求为工作基点，大力弘扬求真务实的精神，发扬真抓实干的作风，靠前指挥，对确定的事情雷厉风行、一抓到底，积极推进，对重要的事项和关键环节紧盯不放、务求实效。把团队协作作为攻坚克难的重要支撑，班组直接面对现场各种困难、风险和问题。班组长们要切实承担起重任，急难险重冲在前，带领班组成员克难关、破难题，优质高效地完成各项任务。在当前严峻形势和压力困难下，要切实做好正向的舆论引导，切实把职工的思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来，保持团队的凝聚力、向心力和战斗力。

班组长带头创新创效，成为矿井发展的动力源泉。“职工是创新的主体，岗位是创效的源泉”、“只有想不到，没有做不到”。特别是在经济形势持续严峻的情况下，班组长要带头做好创新创效工作，带领职工从生产提效、节支降耗、提质增效、增收创效入手，扎根现场多创新，立足岗位多创效，确保创新工作“接地气，干实事，出实效”。从小处入手、在点滴中积累，达到“集腋成裘”效果。坚持“计划先行”，做好规划是成功的一半，对于每一个创新项目，都要制定切实可行的工作规划，确保层层落实、精准落地，做到“安全可靠、减人提效”。（杜长芬）