铁运处车务段健全内部市场化运行模式见实效

笑看今朝

  
铁运处车务段深化“内部市场化建设”总抓手,坚持“市场导向、节支增效”的方针,通过建立严格细致、切实可行的工作规范和考核制度,细化岗位职责、健全管理制度,逐步走向内部市场化管理的运行模式，收入与工作对等得实惠，深受职工欢迎。

该段以鲍店站管理为试点,严格执行《车站内部市场化运量价格意见》,紧紧围绕经济运行这一中心,在“管理手段、安全运行、运输安全、设备隐患排查、道岔管理”等方面分别制定了责任包保制度,由车间班子分头包挂各班的安全生产运行,并明细了班组包保设备档案表,严格执行正班长抓安全、副班长抓生产制度。在运行管理上突出了“现场作业标准化、安全设施标准化、经济指标标准化、安全监督标准化、班组建设标准化”等五项重点工作,做到了指标分解、责任到人、监督到位,在深层次上推进安全管理工作。加强计算工作的管理，充分利用板报、宣传栏、座谈会等宣传渠道，积极开展内部市场化知识的宣传，提高了干部员工的经济意识和运算能力。加大设备隐患排查治理价格核算工作，对发现的问题做到及时上报、及时落实、及时整改，确保内部市场运行稳定局面。（张宝林）