东滩矿实施“重点工作记录卡”清单制度

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转变作风 过程监督 闭环管理

东滩矿实施“重点工作记录卡”清单制度

近期，山东兖矿集团东滩矿认真贯彻落实公司决战四季度各项工作部署，切实树立“想到、说到、做到”的工作理念，积极探索实施“重点工作记录卡”责任清单制度，提升执行力，强化落实力，为年终决战决胜、逆势发展奠定了基础。

该矿将该项工作与党建工作责任制、党建项目化管理等工作结合起来，融为一体，坚持“可操作、能落地、好检验、重成效”的原则，明确各职能部门主体责任，突出问题导向，对涉及矿井安全生产、矿党政日常综合服务、党建、党风廉政建设、民主管理、企业管理现代化、内部市场化建设等工作，积极进行补缺、补短、补软，列出《“重点工作记录卡”清单》，明确了20大项300余条目标任务。同时，对副总以上矿领导在调度早会、安全办公会、生产会、专业专项会等各类会议上安排的各项重点工作，按照责任、专业进行分解、认领，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标。

在工作推行中，他们统一步调、统一要求、统一格式，将包括“时间、地点、名称、安排人、安排内容、落实部门、落实责任人、落实情况、完成情况”等在内的内容，由各科室进行记录，每月汇总，报送经营管理科集中归档管理；对于矿领导安排的重点工作，能够立即落实、完成或能够在一周之内落实、完成的工作，在落实、完成后一周之内向安排工作的矿领导汇报，经矿领导签字后交经营管理科存档；对于一周内完不成的工作，有时间计划的按时间节点追踪落实；没有时间计划的，每月对工作进展情况进行一次跟踪调度，确保工作有序推进；每次进行跟踪落实及情况调度后一周之内向安排工作的矿领导汇报，经矿领导签字后交经营管理科存档。

该矿制定了严格的“记录卡”督导巡查制度。责成经营管理科对各科室“矿领导安排重点工作记录卡”按时间顺序、部门科室归类记录建档，定期不定期对每项重点工作落实情况进行核查，对核查中发现未按时间要求完成或完成不到位、不达标的，及时向分管矿领导反馈，并拟定责任追究考核意见，经矿领导签字后交人力资源科落实责任追究，督促落实阶段目标。人力资源科依据经营管理科提供的责任追究考核意见，对清单内容完成情况进行分析评判，严格责任部门及责任人进行责任追究，并作为干部绩效考核的重要指标，工作实现了从安排到落实到监督考核的闭环管理，确保事事有人管、件件能落实、项项见成效。（孔令斌）

wang36961024

          

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