兴隆庄矿把好安全方向盘

笑看今朝

  
兴隆庄矿牢固树立“安全就是效益”的理念，不断创新培训方式方法，扎实推进质量标准化建设，全面提升职工技能素质，助推矿井安全稳定发展。

该矿充分利用班前班后会、安全学习日等时间，持续开展事故案例警示教育活动，深入分析事故原因，学习防范措施和方法，组织职工进行讨论交流并认真书写“三个反思”心得体会，查找自身工作中存在的问题和不足。为使职工更快捷便利地知晓井下现场生产情况及隐患状况，他们改变班前会宣讲方式，在每天上班前给每位班组长发一个“微信”，从而实现了信息“早知道”，资源微共享，确保班组长在第一时间了解井下现场情况，为井下安全生产提供了坚实保障。

该矿深入推进质量标准化工作上档升级，及时召开工程质量现场推进会，把安全、生产任务、质量标准化、材料费等月度任务指标详细分解到班组，优化业务流程、提高劳动效率。对选煤厂B系统跳汰机的跑、冒、滴、漏现象进行维修治理，清除了油泵及液压设备表面积尘积油，按照设备标准色进行喷漆，关键部件名牌进行标示，对洗矸胶带运输机机尾上方废旧不用的电缆线、管路、角铁等彻底清除、重新编号，在安全护栏上悬挂“安全为天，质量为本”标语牌板，以达到对该设备的安全文明管理标准。

该矿坚持开展作业规程自查自纠活动，细化各岗位、工种的安全评估内容，紧盯井下现场、薄弱人物，严格执行领导跟班带班下井制度，将安全管理和风险预控的责任逐级分解落实到每个环节、每个岗位，不断提升各层级员工的岗位保安能力。加强对职工上岗前、上岗期间的排查措施，对各类不放心人有针对性地进行帮教，确保职工以良好的精神状态进入生产岗位，有效防止各类突发事件的发生。

该矿大力实施“全员素质提升工程”，通过“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动，激发职工学技术、练技能的积极性，帮助职工不断成长为本岗位的技术能手，使技术练兵“火”起来、先进技术“推”起来、优秀人才“用”起来。在班组岗位培训中，采取“每周一课”讲解、“名师带徒”与岗位练兵相结合方式，及时为新补充人员选定一名理论水平高、操作技能优的老师，每年由技术过硬的师傅和徒弟签订师徒合同，使师徒间共同提高，以点带面，为职工岗位建功成才、技术交流搭建平台。（秦婧）