山航工程技术公司：加强机务班组建设 夯实安全发展根基

长城钻探-丁磊

　　山航工程技术公司以保障飞行安全为己任，6年不断探索基层安全管理方法，持续加强一线安全管理——
　　加强机务班组建设夯实安全发展根基
　　山航工程技术公司员工正在维修飞机。
　　2009年，山航工程技术公司率先启动并在维修部试点推进班组建设，通过几年的实践，摸索出一些经验做法。
　　2012年，全面启动班组建设—维修部总结提高，职能部门正式启动。
　　2013年，山航工程技术公司把班组建设正式作为一项重点工作管理点，多次专题研讨，明确了总体思路和建设方案，取得了明显的成效。
　　2014年，山航工程技术公司总结研讨经验，正式印发《班组建设指导意见》，全面加强班组建设，夯实机务管理根基。
　　2015年，在前期争创“守护神”品牌创建的基础上，推行“班·校·家”模式加强班组内部关爱。
　　明确班组建设方向
　　“班组长算不上是‘官儿’，但他们的作用非常重要，要把公司的政策精神、领导要求传达给一线员工，随时关注身边的人和事，随时给予身边的同事关爱和关注。”2014年1月，时任山航集团党委副书记、股份公司董事长的于海田在山航工程技术公司工作会上如是说。
　　2014年初，工程技术公司确定了企业的发展目标，即“行业认可，员工认同”。班组建设是安全生产的重要基础，也是基层和谐稳定、职业化队伍建设的基础。抓好班组建设，营造和谐氛围，是提高员工满意度的重要手段。因此，工程技术公司提出了机务班组建设品牌化的概念。同时，公司党委组织专题研讨，制订了了班组建设的具体方案，印发了《山航工程技术公司班组建设指导意见》。
　　该《指导意见》提出了班组组织建设、制度建设、文化建设、班组活动和考核的具体要求，并在五个方面进行了创新完善：一是明确班组划分原则，二是完善“四个小组长”制度，三是建立党委委员挂钩联系基层班组制度，四是正式将作风建设纳入到班组建设范畴中，五是提出班组建设品牌化建设目标和要求。为使班组建设活动更加规范、有效和可操作，该《指导意见》还提供了《班组建设基础模型》和《班组建设考核评价要素》。
　　优化班组设置
　　按照该《指导意见》的要求，各部门进一步完善了班组划分和“四个小组长”的设置。各部门本着“大小适中、精简高效、方便管理、易于考核”的原则，以有利于工作开展为目标，对班组机构重新进行了梳理和设置划分，职能部门以及维修一线共形成了88个班组，各班组在班组长的基础上，设置了学习小组长、活动小组长和互助小组长，根据工作实际情况和业务特点，有些部门还设立了安全小组长、轮值小组长，力争活动开展覆盖全员，将相关职责有效延伸至班组内部，协助班组长开展管理工作。
　　在党的群众路线教育实践活动中，有职工提出了党委领导到一线基层相对较少的意见。工程技术公司党委结合职工的建议，提出要建立党委成员到一线劳动和调研的制度，并建立党委成员挂钩一线基层班组的制度。
　　按照这个思路，公司党委于2014年6月初制定下发了《关于做好党委委员挂钩基层班组工作的通知》，要求每位党委成员挂钩联系至少1个基层班组，定期深入了解所在基层班组建设情况，与一线人员共同作息，与班组成员谈心交流，参与班组团队建设，并协助班组长搞好班组建设。
　　作风建设进班组
　　长期以来，维修作风和工作作风建设是工程技术公司队伍建设的重要内容，也形成了相应的机制，但怎样将作风建设与班组建设有效结合起来，让作风建设的成果切实体现在班组的每个人身上？
　　2014年，工程技术公司结合班组建设工作能力全面提高，提出“作风建设进班组”，将作风建设作为班组建设的重要内容。各部门在完善班组建设方案时，都把作风建设纳入到班组建设范畴中，明确了班组内各岗位工作职责、标准要求和行为规范。
　　维修部各一线班组结合交班讲评会，既讲评工作任务，又讲评维修作风，每月召开维护作风总结会，每季度召开维护作风整顿会，分析日常工作中存在的作风问题并认真整改落实，从班组层面进一步巩固完善了“日讲评、月总结、季度整顿”的维护作风建设机制。职能部门各基层班组每季度进行作风整顿工作，党委在此基础上，组织制定了《工程技术公司职能部门工作服务规范》，通过持续的作风建设，在基层班组层面不断夯实维修作风建设和工作作风建设的根基。
　　创建示范班组品牌
　　众所周知，机务是飞行安全的基础。要打造山航机务班组建设的品牌，必须有一个模范班组且要做出响当当的成绩。2014年5月29日，工程技术公司下发《关于开展“守护神”示范班组争创活动的通知》，提出了示范班组标准：在班组建设工作中，围绕中心工作，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，认真组织做好班组建设各项工作，圆满完成各项生产任务，业绩突出，班组成员参与程度高，班组管理水平和员工能力素质不断提高。各部门、基地分别制作班组文化墙，提炼班组文化，内部进行评比，对班组活动进行展示。
　　经过部门推荐和审定，共有22个班组申报“守护神”示范班组争创活动。各争创班组针对各自特点，开展了丰富的创建活动。
　　烟台维修基地“蓝翼”班组，带领团队成员树立“山航蓝天梦想”意识，针对大家日常工作中容易忽视的一些问题集中开展了基本技能提高活动,从最基本的轮胎气压准备入手,规范施工,按卡作业，把飞机当作自己的孩子一样呵护。定检分中队飞控班组，立足本职工作，强化班组管理，用精湛的业务水平，优秀的维护质量，建立了一支积极向上、和谐共进的团队；同时，用自己的辛勤和汗水，践行着山航机务精神，为“齐鲁之翼”的腾飞保驾护航。
　　（付来木贾磊辛伟作者单位：山航工程技术公司）　　
　　来源： 中国民航报

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山航工程技术公司员工正在维修飞机。

屈联西

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