济二矿重点岗位“花样培训”见成效

笑看今朝

  
济二矿坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，采用“请进来、走出去、订单式教学、高师带高徒”等培训方式，锻造精英人才、高技能人才，为提升矿井安全生产管理水平提供了人才保障。

这个矿以培养胜任工作、善于解决问题的岗位职工为重点，通过“订单式教学、高师带高徒”的培训方式，该矿根据实际工作需要，充分利用实训基地，经过层层选拔，挑选出采煤机司机、综掘机司机、综采维修电工等8个重点岗位工种的职工，分期、分批利用“传、帮、带”式的学习培训，进行2-3 个月的模拟培训。该矿按照各工种培训内容的不同，结合作业实际制作专业内容课件，全面系统讲解生产工艺、设备和设施构造与工作原理以及斜巷运输、综掘机单排循环、普掘迎头打眼、放炮以及采煤系统流程操作等专业知识，对重点岗位工种职工分组分工种轮训，做到理论和实训“零距离”对接。共培训3期，达200多人次。同时，培训老师与学员建立了QQ群、朋友圈，通过QQ群和微信朋友圈及时探讨解决问题，实现了学习常态化、网络化。全矿上下“无一人不学，无一时不学，一人多岗，一人多证，一人多能”的学习氛围蔚然成风。

复杂地质条件是最好的培训资源、检修现场是最好的培训课程、设备故障是最好的培训考题，该矿指定综机维修车间、机厂加工车间为实训定点场所，对新入矿的采煤机、掘进机等重要设备，指定业务技术骨干带队组织学员进行拆装培训。当现场条件发生较大变化、新设备安装投用、设备出现故障时，该矿都会组织相关人员现场学习，请专业技术人员现场讲解，有效提高了处理复杂问题的能力，大大提升了培训的针对性和实效性。同时，该矿还开展导师带徒，将原有“一带一”带徒模式拓展至“二带一”、“三带一”，充分发挥区队和班组自主培训主阵地作用，该矿通风工区创建“三化六法”全员培训模式、综采一区的“三线一点”培训法、综机维修工区的“实学+实训”培训措施等，为矿井建设具有高技能素质的职工队伍提供了很好的范本。

这个矿坚持高端引领、示范带动，开展“远学技术工人许振超，近学劳动模范陈忠合、徐建新”活动，发挥劳模、技能大师在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面的示范引领和骨干带头作用，先后投入30万元活动基金，配备现代化的教学设备，成立徐建新、陈忠合、林剑、管理创新工作室，通过导师带徒、定期交流、项目攻关等方式，分期分批强化对高技能人才、精英人才培养，使工作室成为了讲授技能经验、开展技术创新的大课堂。这个矿与徐州矿业大学、济宁技师学院、公司环保安培中心等学校签订联合办学协议，实现“校企教学资源共享”，先后聘请山东科技大学、中国矿业大学、中国煤炭工业协会、中国职业教育学会等专家、教授到矿授课；奉行“哪里有先进技术就学哪里”，先后组织业务技术骨干赴海尔集团、新巨龙等单位考察学习320人次，参加煤炭设备展览会考察学习285人次。切实做好对外开发职工培训，自去年7月份以来，共组织60余名职工赴新矿集团内蒙古能源公司福城煤矿、长城煤矿进行为期5个月的学习培训，为对外开发矿井建设输出了一批又一批高技能人才队伍。（石新民）