赵楼综合利用电厂巧用微信促管理提升

笑看今朝

  
“三号机头电动葫芦大门损坏，存在重大隐患，请土建安排协调处理。”

“土建专业收到，已派人前往现场处理。”

“燃化车间抓紧检查处理S阀和眼镜板故障。”

“煤泥检修班正在办理工作票。”

11月12日下午，赵楼综合利用电厂“安全文明生产微信群”内新增两条“问题发布”，并附带照片及视频，该厂相关人员立刻在微信群进行回复，并安排责任班组迅速赶往现场进行处理。原来这是该厂创新工作方式、载体，巧借微信平台，通过组建的“赵楼电厂安全文明生产微信群”，对生产数据、现场隐患等与安全生产有关的“大情小事”进行实时播报，使各级管理人员、技术人员等及时分析情况和合理组织生产等，通过“主动曝光、相互监督、立查立改”的方式，使安全文明生产标准化管理“落地有声”。

据悉，2015年以来，该厂结合各部门“跨专业、跨设备、跨区域”等工作实际，抓住微信平台“人人会操作、人人愿参与”的特点，从“相互监督强管理、提高标准促提升”角度出发，建立了“赵楼电厂安全文明生产微信群”，以“微信联系你我他”的方式，进一步提高了安全文明生产管理水平。

该厂微信群内共有成员70余人，包括厂领导、管理人员、技术人员及工人代表。群内成员可以在群内转发技术交流视频、发布各级文件精神、“语音”通报隐患详情并“随手拍”上传照片、视频。发布人不仅可发布本专业问题，还可发布“跨专业、跨分部”问题。“问题”一经发布，该厂相关责任单位必须及时安排整改，并在次日早会上汇报进展情况，生产技术室对“问题”进行检查跟踪，并对未能及时落实整改的责任单位进行问责考核。同时，管理人员的一个安全提示、一条工作安排信息，轻轻一按，便瞬间通知各级相关人员，通过集思广益，许多棘手的难题有时甚至能当场解决。

据了解，2015年以前，该厂抓文明生产工作是生产技术室定时检查发现问题，通过下发整改通知单的方式进行整改，存在检查费时、现场描述不清、班组突击应付等问题。如今通过“赵楼电厂安全文明生产微信群”这一平台进行网络快速管理后，一张照片、一段视频，随时随地就能将设备现场情况反映的一清二楚，信息直观、准确、快捷，得到了该厂上下的一致好评点赞。该厂下一步将把“赵楼电厂安全文明生产微信群”模式推广到所有班组，以此提高基层班组“安全文明生产标准化管理”水平，为增强全员安全文明生产意识，促企业管理效益“双提升”打下坚实基础。（刘丽红）