奏响安全最强音——东滩矿新常态下强化安全生产工作侧记

笑看今朝

  
越是经营困难的时候，越要把安全生产守住。东滩矿在逆势发展的关键时期，始终把安全工作摆在一切工作首位，筑牢科技、管理、人才三道防线，使矿井向安全生产“零事故”目标不断迈进。截至11月12日，该矿实现安全生产3501天。

科技创新护航

今年3月16日，注定成为东滩矿又一个纪念日。这一天，集团公司本部首个一次采全高工作面在该矿143上16工作面投入生产。

这套先进的技术装备，解决了矿井大采深条件下一次采全高综采装备的难题，资源回收率由原来综放的86%提高至96%，最大限度地减少、减轻了人员数量和劳动强度，使采煤工艺跨入高效、安全、健康的新境界。

东滩矿在发展进程中，牢固树立“科技兴安、科技保安”的安全理念，以装备的高可靠性、自动化为主攻方向，大力开展科技创新活动，为矿井安全生产提供了坚实保障。

该矿研制和试验成功世界首套60m长距离两列式自移超前强力液压支架，工作面顺槽成功取消了单体、十字架梁支护，工作面推进速度较应用前提高近30%，超前支护效率提高5倍；综掘工作面采用“大功率综掘机-机载临时支护-顺槽大断面掘进和高强度支护”的配套模式，为采煤工作面顺槽实现支架化支护创造了先决条件

目前，东滩矿的采煤、掘进施工已全部走上大型综合机械化发展道路，生产装备水平始终走在国内煤炭行业的前沿。

在确保生产的前提下，减少现场人员就能降低产生人身伤害的风险。遵循“自动化换人，机械化减人”原则，今年以来，该矿对井下各系统进行了全方位的科技改造，将采区变电所、主煤流胶带输送机、架空乘人装置、地面泵房、主泵房及给煤机等岗点进行远程信息化集控改造，全部实现无人值守。

安全管理新视角

“东滩矿通过创新实施‘安全监督检查内部市场化’，借用市场这只‘无形的手’将安全主体责任落实到每一名员工，变‘管理人员被动管安全’为‘全体员工主动抓安全’，对不断推进本质安全型矿井建设具有十分重要的意义。”

这是今年8月10日，山东煤矿安监局副局长刘学平在东滩矿进行“走基础、转作风,到一线、察实情”专题调研时给予的点赞。

为全面提升全员排查隐患、制止“三违”、杜绝违章的积极性，东滩矿创新实施安全监督监察内部市场化管理，建立了“你查隐患我买单”的机制及流程。安监员、管理人员和员工查出的安全隐患作为“商品”出售给现场责任人，安监员定期复查，形成了“排查—出售—购买—整改—复查落实”的完整市场链条。

今年3月21日早班，在该矿掘进二区负责南翼轨道下山交岔点扩刷施工现场，安检员赵前进经过仔细检查，发现右帮两处菱形网联网质量不合格。通过与现场跟班管理人员核实确认后，他与班长吴风雷签订“隐患购买协议”，将隐患处罚与整改期限落实到该班组，若该隐患在规定整改期间内复查合格，隐患买卖交易额将按10%的比例计入安监员的收入。

通过隐患“买单”机制，东滩矿将安全监督检查工作抛向“市场”，在矿、基层单位、班组与岗位之间形成了安全考核“市场买卖”结算关系，通过问题整改获利, 人人都是使每名员工都成为安全管理工作中的主角。

一流员工夯实基础

东滩矿生产准备工区有一个平均年龄不到27岁的大学生安撤班。在山东省煤炭系统技术创新能手、班长王帅的带领下，短短两三年时间，该班成员都成长为大采高煤机与大断面综掘机的核心修理维护人员，实现了在一线舞动青春、建功立业的华丽蜕变。

这是东滩矿紧紧围绕“人才强企”战略，逐步打造了一支高素质人才队伍的生动表现。

一直以来，东滩矿高度重视人才培养工作，他们不断创新培训思路，提升教学水平，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，有效提升培训的针对性与超前性。同时，建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”6个培训管理系统，着力提升培育效果。

安全责任落实是企业实现安全发展的关键所在。东滩矿建立全方位流程化的责任体系，从班子成员到一线员工，每一个岗位、每一个流程，都明确了安全责任，实行安全责任量化考核；对管理流程和作业流程进行梳理优化，同时建立健全相匹配的作业规程、制度、措施，使每名员工按标准作业流程作业，有效避免了习惯性不安全行为。

以精干队伍、强化培训、落实责任为目标，东滩矿逐步打造出一支高素质人才队伍。目前，该矿专业技能人才已占到员工总数的近40%，有190名优秀人才纳入集团公司人才库管理，为矿井安全发展打下了坚实基础。（梁广辉）