煤企安全发展须依靠“四个提升”

屈联西

■ 陈良栋

  煤矿安全生产不是一朝一夕之功，需要长抓不懈、持之以恒。随着科学技术的进步，重特大自然灾害事故已基本上得到了遏制，然而，由于人为因素造成的零打碎敲的事故还时有发生，如何才能有效预防、控制、杜绝此类事故呢？笔者认为，煤矿企业须依靠“四个提升”。

  提升全员安全意识。重点从岗位自律、班组自控方面抓起，让所有的员工都明白安全的重要性以及一旦发生事故对家庭造成的伤害和对企业造成的影响，让每一名员工都主动抓安全，都树立“谁抓安全都不越权，管理再严都不过分”的理念，真正实现由“要我安全”向“我要安全”过渡，真正实现区队自主管理。同时，不断创新安全宣教方式，对安全生产典型人物及经验做法进行宣传报道，对情节严重的违章进行曝光，使每一名员工都树立起“遵章光荣，违章可耻”的理念。

  提升质量保安理念。质量标准化是搞好安全生产的基础性工作，是实现安全生产的前提，要切实抓好质量标准化工作，进一步夯实矿井安全基础。坚持全面质量管理意识，严格质量管理，确保每一个环节、每一道工序都达到质量标准化的要求，实现动态达标。努力使全体人员认识到：质量不过关，就是埋下事故的种子。特别是安监员及现场的验收员，要认真对照标准检查，及时给予质量否决。

  提升现场隐患治理。进一步完善专家查隐患、专业抓治理、安监抓监督的“三位一体”的隐患排查治理体系，超前排查、超前治理、不留后患，变事后处理为预先分析，重点抓好隐患整改落实，彻底根治事故隐患。牢固树立“最容易被忽略的小隐患也会引发大事故”理念，施工中永远不要忽视任何一个小隐患，不要忽视任何事故征兆和苗头，严格落实好各级人员的岗位责任制，切实做到超前预防。大力开展“一岗双述”活动，使员工养成在每项工作开始前“一看、二想、三干”的习惯，其实这也是一个隐患排查与消除的过程。例如员工装旧U型棚，首先应看现场的情况，看顶板是否完好、车辆是否掩牢、旧棚压接是否稳固，然后配合好施工，这样才能实现安全。

  提升员工综合素质。按照以培训保安全的工作思路，在员工中广泛宣传“有知识才有力量”，“会学习才能安全发展”，“知识和技术是手中最好的名片”等理念，使员工养成爱学习的习惯，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，充分发挥“导师带徒”等平台作用，利用好现有教育培训资源，使广大员工学业务、练技能、提素质、争当高技能人才，切实提高员工的操作技能，夯实安全基础。