新安矿全面打响提质增效“三大战役”

屈联西

  今年以来，河南能源新安煤矿不断创新完善各项管理制度，坚持向管理要效益，向质量要效益，以“提质增效”劳动竞赛为载体，牢筑思想根基，突出经营重点、层层把关考核，切实把提质增效实践到各项工作中，确保矿井的持续发展。上半年，该矿完成原煤产量81.5344万吨，实现产销平衡。

  宣传动员 打好思想战。该矿通过举办知识竞赛、专题讲座、党课辅导、现场培训等多种有效形式，全面做好集团公司各阶段经济活动分析会的上情下达，使员工认清企业面临现状，明白自己责任标准，从而进一步树立危机意识、机遇意识、创新意识、质量意识，全面营造“提质增效、人人参与”的浓厚氛围。此外，积极开展 “提质增效”劳动竞赛活动，详细安排工作任务、考核标准、目标要求等内容，保证“提质增效”劳动竞赛活动不搞形式，不走过场。

  缩支降耗，打好成本战。积极发挥内部市场化优势，建立物资管理回收复用NC信息平台系统，全过程加强现场材料管理和生产材料动态跟踪督查，夯实信息化管理基础。加强闲置物资在井下就近转移使用，减少升井的成本过程管控。把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励范畴，将变形无法修复的U型钢支架梁，改制加工成U型钢可缩性点杆，作为井下36U型钢棚梁支护使用，产生直接经济效益12万元。同时，在全矿开展岗位节约竞赛活动，重点抓好班组内部的节约控制，细化到岗位，使节约意识渗透到每一个层面。

  流程管控，打好质量战。该矿坚持系统思考、系统分析、系统管控，根据不同的煤层、工作面条件，严格抓好采面技术、采掘生产、提升运输、销售检验等“六大环节”的管控，形成了全流程的煤质管理体系。采取指标分解的办法，制定完善煤炭质量管理办法，坚持精益生产，落实到具体责任人，明确风险奖罚办法，从源头上严控质量、降低硫分。每天早调会考核通报，形成从机关到基层、从干部到职工全员抓煤质的强劲势头，实现压力层层传递，确保指标措施的最终落实。（李毅）