创品牌 我行动

屈联西

创品牌 我行动

锌业五厂 樊路成

质量是企业赖以生存和发展的基石。作为一个企业，没有一个过硬的品牌就难以在激烈的市场竞争中生存，而质量是打响品牌的基础。作为企业的员工，从产品生产的原料到成品都要经过我们的亲自操作，亲眼目睹，可以说，产品的质量就在我们手中，只有我们尽心尽职，掌握自己所在岗位的操作技能，把手中的工作做到最好，我们的产品质量才能达到最优。

意识决定行为，只有我们清醒地认识到质量对于企业，对于我们所在的岗位，甚至对于我们个人的重要性，我们才能从行动上，从平时的点滴行为上履行我们的责任。今年是我们公司的质量提升年，我们分厂的各项指标都有所提高，我们一度感到压力，觉得以前已经做得够好了，没有多大的提升空间了，然而我们同时也清醒的知道，只有在困难中坚持，脚踏实地走，才能让我们破茧成蝶、振翅高飞。压力就是动力，我们要从小事做起，如：从标签的张贴位置、从标识的清晰笔直、从打包带的紧松、从码锭的整齐度等等做起，为我们的质量提升尽自己的力量和责任。

作为熔铸车间的一名员工，我们控制的化学质量主要是铁含量，只有减少锌液与铁器的接触才能减少铁含量。这就要求我们在下料时做到少加多次、细心检查，及时捡出原料中夹带的铁器。铁质工具实行定置定量管理，避免掉进炉内，造成炉内锌液的污染。只有源头控制好了，铁元素才会降低。再一个就是外观质量，我们首先做到了国标要求的无浮渣、无熔洞、无缩坑、无夹层、无外来杂物，同时分厂又增加了无黑斑、无皱褶、无飞边毛刺、无裂纹等更严格外观标准。目前通过铸锭工比武、工艺点的递进式监控、锭模的定期保养等措施，锌锭外观又有了进一步的提高。

我们知道，产品质量没有最好，只有更好。让我们行动起来吧，从点滴行为做起，从每个岗位做起，从我们每一个员工做起！相信在不远的将来，豫光牌锌锭会和豫光牌铅锭一样并驾齐驱，耀眼在亚洲乃至世界的有色金属的舞台之上。

屈联西

精益求精创豫光品牌

锌业动力厂 孔进

这次活动的主题是“创品牌，我行动”，我们要先了解了品牌，才能做到有的放矢。

品牌，简而言之就是消费者对企业及其产品的一种认知和信任。

1957年成立，2002年上市，从一个小型冶炼企业发展成为中国有色金属行业铅锌领域大型骨干企业，连续5年跻身中国企业500强、中国制造业500强。一路走来，“豫光”成为我们每个员工为之骄傲的品牌！

21世纪以来，企业竞争愈加激烈，生存和发展压力越来越大，激烈的市场竞争中，有多少老牌、名牌企业消失在历史长河。“豫光”却始终坚定的走在行业的前面，历久而弥新！靠的就是质量。质量是品牌的基石，严把质量关是打造品牌的第一要务。

仪表科，一个与质量看似关系不大的部门，却扮演着十分重要的作用。产品是否达标，是生产工艺控制的结果，而成产工艺调节要依据仪器仪表检测和其反馈的数据。所以，仪表的准确性与产品质量紧密相关。

为了保证仪表的准确性，我们从多个方面采取措施。

一是制定定期工作制，在工作上做到精益求精。除了日常的维修工作外，我们定期对各分厂的仪器仪表进行维护，校准和标定，并且将这些工作责任到人落到实处。在刚刚过去的3月份，我们完成了对动力厂和锌业一厂各工段工控电脑的维护、PH计的标定、压力表的校准等工作。

二是加强对仪表工的技能培训，在技能上做到精益求精。为了提高我们的维修技能，仪表科科长苗卫分批次对我们进行了系统的培训。仪表知识的培训是必然的，但生产工艺的培训也必不可少，对生产工艺有了深入的认识对仪表维护、维修、管理有着十分重要的作用。

三是修旧利废。豫光锌业投产至今已将近十个年头，许多仪表因超期服役和工况的问题出现了不同程度的损坏和老化。要想一次性全部更换难度较大，为此，我们把损坏仪表的备件整理放好，采用更换备件、修复电路板、以及旧表组装等多种方法，从而保证了在线仪表的准确使用的情况下，也为公司创造了经济效益，仅2014年第一季度就为公司创效2.5万余元。

仪表科，仅仅是众多部门中不甚显眼的一个，我们却为着百年豫光这个共同目标在不断

努力，打造百年豫光，任重道远。这需要我们所有人一同的努力，共同联手，创造豫光的美好未来！

屈联西

用实际行动为“豫光”品牌增辉

锌业电厂 胡利红

品牌是一个企业的精神和文化载体，更是企业精神的集中体现。有经济学家做过数据模型，一个企业即使化为一片灰烬，想要东山再起对于微软来说需要一年半到两年的时间，对于三星来说可能一年就够了。因为他们是世界级的企业具有优秀的品牌效应，由此可见品牌对于一个企业的超强凝聚力。同时品牌还是一个企业的无形资产，厂房和大楼只能固定在一个区域内，但是品牌却可以走遍全世界。一个优秀的品牌是无价的，就像奔驰和宝马、香奈儿和爱马仕，谁能说他们的价值几何？

豫光从一个名不见经传的小企业做到现在的以铅锌为主，多业并举的冶炼基地，成为冶炼行业的一艘航母。他的成长过程就是一个品牌的成长过程，从当初的粗加工到现代化的冶炼基地，这里面凝聚了多少豫光人的智慧和汗水。

做为一名生产岗位的普通运行工，我没有那么多轰轰烈烈的壮举，每天面对的是平凡而枯燥的工作，一成不变的监盘、记录数据、设备巡检。可是，越这样就越要打起精神来，不放过一个可疑的数据，不放过每一处设备微小的异常。春节期间一次晚上监盘时，突然发现低位水箱水位异常升高且居高不下，立即到现场查看，发现水泵入口连接法兰严重漏水，立刻停止设备运行，架临时水泵抽水，避免了一次因水位过高损坏电机的事故。这些事虽然很小，可就是这些微不足道的小事，却是电厂安全运行150多天不可缺失的一环。

做为一名基层员工，我没有啥豪言壮语，只有用实际行动为“豫光”品牌增辉，在今后的工作中做到多干多想，不断丰富自己的经验，提高业务水平，为豫光增光彩。

屈联西

出精品工程 树精彩人生

制修厂 张佩艳

铅锌行业形式严峻，机遇和危险并存，做好了可以一路高歌，做大做强；做不好，只能被淘汰。质量是生存之本，是重中之重。公司口号“让每个客户都信任”，在市场竞争日益激烈的今天，质量越来越重要，没有质量，就没有了市场，也就没有了效益，更没有出路。只有更好质量的产品，打造豫光的金字招牌，才能赢得客户，在市场上有立足之地，占有更多的市场份额。

或许有的人认为制修厂没有公司的主产品，看上去和公司产品质量关系不大，其实不然，我们不仅和质量管理有关，而且息息相关！

试问产品靠什么产出？靠的是设备，没有稳定的设备，就不可能产出合格的产品。相反正是设备的稳定，提供了稳定的生产条件，为产出合格产品创造了条件。设备的小改小革、自动化改造，更是为了进一步提高效率和产品质量做准备的。我们制修厂每一位机修工，每天都在为设备的稳定运行默默地工作着，为公司大小技改加班加点地忙碌着。虽然每次公司公布的各分厂产品质量指标提升，各生产厂会得到奖励，但是这其中也有机修工的付出、汗水和坚持。

去年的二厂、三厂碳酸锶改造项目，碳酸锶加入不均匀，每天分为24小时间断加入，每小时往系统加入一次，造成系统内，碳酸锶某个时段加入量较大，其余时段无碳酸锶，造成碳酸锶在系统内反应不均匀，杂质去除不稳定，影响了工艺指标的稳定性。正是生产厂和制修厂的共同努力才解决了这一难题。

具体到我们维修质量的好坏，也直接关系到系统运行的稳定性。焊接作业时，是不是把每个焊缝都焊得完美无缺，是不是有气孔、未焊透等瑕疵；维修设备的时候，是不是安装标准进行了作业，安装尺寸是不是有问题，留没留间隙等。质量掌握在我们的手中，在于高超的焊接技术，在于娴熟的维修技能，在于常年积累的经验，更在于我们永不止步的学习，不断提升的自我。努力工作为豫光质量提升的同时，我们也提高了自身的技术水平，实现了双赢，我们打造了豫光品牌，豫光也成就了我们的价值。

“百年豫光，创豫光品牌”，从我们机修工做起，从我们手中的焊条、扳手做起，用我们高超娴熟的技术，在平凡的岗位上，做出一番不平凡的事业，让豫光的百年品牌，刻上我们的印记。出精品工程，豫光品牌因我们而精美；树精彩人生，我们因豫品牌而精彩。

用爱岗敬业的实际行动为质量提升出一份力吧，让我们的青春因奉献给火热的豫光事业而激扬吧！

屈联西

不一样的年轻人
    来机加工车间刚刚几天，我就感受到了什么叫做失之毫厘差之千里，什么叫做只要功夫深铁棒磨成针。
   “机械加工”我之前根本没有接触过的一个专业，刚开始满不在乎的，想着只不过是一个不到二十人的生产零部件的车间，应该没有什么值得学习的地方。但是到了之后，经过我几个星期的观察和学习，我深深的感受到机加工的重要性，可以说这就是厂里的“水源”，如果没有这个默默无闻无私奉献的“水源”，那么玉川和股份的零部件就要从外面购买，买不到的情况下很可能会耽误生产。小到一个螺丝，大到一个轴承。只要是其他分厂需要的，我们这里都会毫不犹豫的快速加工，确保生产顺利。
“赵林涛”我们的工段长，非常年轻的一位榜样。刚到的时候每天见他眉头紧皱着，也市场能见到他在车间里的休息室里给大家开会，不是批评这个就是说那个的问题。作为我们现在的年轻人都是一身热血哪受得了这般情形，但是我看到大家都虚心的接受没有一个人有任何的埋怨，相反大家都把他当作大哥哥一样和谐的相处着。在机加工车间大多都是二十多岁的年轻人，许多都没有结婚呢。毕竟经验和见识跟工段长比起来都相差甚远，所以在他教育我们的时候没有人顶嘴，我们都是虚心接受，虚心请教。我曾经有一段时间一直跟着他工作，在那期间我见他每天都是眉头紧锁。到了最后我才知道，是因为太忙了，真的是太忙了，那手机从早到晚都是不停的响着。要么是需要零部件的，要么是问东西加工好了没有，就是怕耽误生产。他总是一一按需调整着工作，确保生产顺利的进行着。保证生产顺利进行不仅需要一个好领导，同时还需要一个井然有序，生机勃勃的队伍。机加工车间的一个个小伙子都是好样的，我来到车间有一段时间了。在他们身上没有看到现在年轻人的浮躁和毛糙，看到的反而是认真、谦虚和努力。
认真：“丝“这个单位是我没有来之前根本没有听说过的一个长度单位，这个单位一般就是在加工比较精密的零部件上才会出现的，要知道一根头发丝还是十几丝呢。但是一般车床上车的都是很粗的圆钢，大的有几十公分，但是最后都车到丝这个单位了，可想而知这是需要多大的耐心和心思才能完成的工作量。
谦虚：在这里每个人都是老师，每个人都是学生。三人行必有我师，在车间里时不时会有一些工作上的交叉，但是每个人都有自己的岗位和机器，对每台机器又不是都精通。所以避免不了有时会互相请教一下，这个时候就会发现每个人都是耐心的指导和学习，整个车间都充满和谐的画面。
努力：这是不得不要说的一点，在车窗转动的一刹那开始就要不停观察着圆钢被车的轨迹，生怕在不同断面处出问题。所以从早到晚只要机器一开始工作，每个人就要站在机器旁跟着机器，瞪着双眼、弯着腰一站一整天。一天下来腰酸背痛的，但是没有哪个工友埋怨一句的。加上现在活特别的多，并且都特别的紧，所以大家都是坚持、坚持、再坚持。确保生产的顺利进行。
在这里，我同大家一样都是一个需要学习进步的年轻人，大家都昂扬斗志的前进着，我也要跟上脚步，做一个认真、谦虚、努力的年轻人。(赵明杰)

屈联西

电工李小红成长在豫光

听到动力工段长王军亮激动地讲李小红的事迹时，我还以为他是个名副其实的老电工，毕竟是已经46岁的老职工了。可是当我走近他的身边，了解后才发现，他是2003年从矿山机械厂的车床工转行来豫光做了电工。
“我对机械电气一直很有兴趣，能够顺利转厂转岗，对我来整个人生来说，都是件特别有意义的事情。”李小红十分肯定自己的选择。
从他的谈话中，我了解到，2003年来到豫光刚刚当上电工的他，只是懂得简单的操作。特别是有一次，他进行电气维修时，没按规程带电操作，右手被电伤，到现在依然可见伤疤。这也让他深刻地接受了教训，之后的从电之途更加谨慎、细心，对自己负责，对身边的工友负责。
从最初的闸刀接断电，到按钮控制，再到现在处处可见的远程控制，他的电工生涯也伴随着豫光电气设备的不断更新从未间断过学习。还是2003年，他除了看说明书研究设备原理、翻书查资料外，还在不高的工资中抠出一部分，置办了一台二手电脑，下班后上网学习。特别是来到玉川冶炼厂后，先进的变频设备有大小100余台，这对于刚从股份公司上来，很少接触变频器的李小红来说，真实一个难得的、学习的好机会。
想干好，是他一直以来的信念。为了干好自己的工作，他还是一边查资料一边向别人学习，还下载了有关变频器原理及安装程序的视频补充能量。对于工段分配的工作，更是一种安身立命的服从，不推诿、不扯皮，主动寻找解决的办法。
2014年，玉川冶炼厂试产之初，他和徒弟小亮一起去例行巡检硫酸尾气脱硫配电室，看见一切数字等都在正常范围，二人正要起步离开，可李小红却突然停下了脚步。
“你闻见焦糊味了吗？”李小红问身边的小亮。“没呀，我只闻到外面的烟气味。”小亮狠狠嗅了嗅鼻子回答。
“你听到断断续续的吱吱声了吗？”李小红继续问。“没有吧？但好像真的有味。”小亮又侧着耳朵仔细听了听又使劲闻了闻。
“快，拿测温枪，一个一个端子检查！”说话间，二人火速展开排查，当测量到配电屏主空开下线时，发现温度比别的高很多，李小红马上判断线路接触不良，于是立即上报工段，工段随即协调硫酸工段，采取相应措施，抽出20分钟紧盘抢修，成功避免了一次环保事故发生。
“李小红对工作非常认真负责，而且有耐心，只是是他当班，我们几乎不用多操心。”工段长王军亮对他高度评价。
为了有更多学习和实践的机会，2015年初，李小红主动要求上老白班，这也给工段省了不少心，毕竟维修等具体工作都是在白天进行。也因为李小红高度的责任心，工段特意安排他负责转炉、阳极炉浇铸、泥炮机、燃烧器等火法冶炼系统的核心设备，与理论知识扎实的栗建军搭班。
这一年，他协助泥炮机厂家维护设备，集思广益，将两台液压油泵的控制，由楼上楼下两台控制柜单独控制，改为互为备用，有效的保证生产安全系数，方便操作，减轻工人的劳动强度；主动修旧利废，自制修理工具及备件，修理三台气动阀，现运行良好，有效的保证生产顺利进行；10月份连一检修，炉窑提温需要使用燃烧器，积极参与燃烧器抢修，抢修两台800型燃烧器，为按时烘炉提供有效的技术保障；平时工作，勤俭节约，修旧利废。维修250泛光灯二十台，400泛光灯具三十台等等。
每当有人问他那么大年龄了还那么积极学习干嘛，他总是笑笑说：“活到老学到老，技多不压身”。这就是一名普通的电工，没有什么高深的理论，但他热爱他的工作，凭着满腔热情，依靠勤学苦练，他在自己平凡的人生、在豫光留下了一个个坚实的脚印。               （王小玉）

屈联西

对讲“罢工”，电话“上岗”
    为了便于各岗之间的联系，分厂在一些重要岗位配备了对讲机 ，这样有事联系起来既方便又省事 ，受到了大家的称赞。有时对讲机也会发生故障，给工作带来了诸多不便，这不，加料岗的对讲坏了，小郎在班后会上发着牢骚：“对讲坏了，说几遍都听不清楚，有时候还干脆“罢工”，根本就没反应。用手机联系，正常开停机还好，如果发生突发性事故，联系根本就跟不上，发生事故算谁的责任？还有，这电话费谁报销？”。
   “就是，年轻人还会玩微信，像我们这么大岁数，就不知道微信是啥，掏出手机看半天才能找着号码，这不耽误事？”老王也一肚子怨言说道。中控工小刘扬起带着眼镜的脸说道 ：“确实不方便，对讲一坏，给工作带来了诸多不便，联系起来又费时，还费事。”
   “对讲已拿去修理，我问一下是否修好了没有。这个问题我向工段反映一下，尽快给大家一个满意的答案。”班长李卫锋向大家解释到。问题反映到工段后，李段长立即联系办公室，询问对讲维修问题，办公室告知对讲还未维修好，且还得一段时间。回想不到两年时间里，对讲机反复修了几次，且每次返修时间长，这样真的不是办法，于是立即联系动力工段看能否现场安装固定电话（虽然不如对讲机方便快捷），把情况向动力工段说明后，动力工段答应派人查看现场，准备安装电话机。问题反映后，各部门都在相互配合、积极行动，时间一分也没耽误。
    下午，仪表工作人员到现场查看现场后，设定安装方案，开始布线安装 ，一个小时后，电话安装好，小李按下电话接通中控：“喂，控制室吗？我是小李，加料岗电话已安装好，号码是63807，你记一下，以后有事请打电话。”小李放下电话，心里美滋滋的。
这就是豫光效率，发现问题，立即解决；这就是豫光作风，一切为了生产，一切为了安全。

                                      （郭建富）

屈联西

借调之殇
近几年，被称之为“国考”的公务员考试，一经公布总闹得沸沸扬扬。笔者也是对体制内外人员略有了解，也曾作为愤青对政府部门的办事效率多有吐糟。但前一段时间，却遇到了这个问题。因为公积金贷款问题，笔者就找到一位在政府部门工作的好友，联系作为担保人。但最后公积金贷款中心的人员却查到我这位好友不符合要求，说是新规要求必须是事业编制人员担保，我这个朋友虽然在政府部门工作多年，却是体制外“借调”的，属于企业编制政府工作人员，也就不具备担保资格。
这事让我的朋友尴尬至极。联想到我们企业部门之间也存在有借调人员，也就耐下心来思考这个问题。分厂因工作需要或人员紧张，往往从工段借调人员时帮忙。因公司要求无法承担工资，还需要工段来承担借调人员的工资。如果工段长负责任的话，还能照顾大局。但一旦借调人员承担起相应工作的监督考核责任。问题就出来了：一是借调人员往往考虑到自己身份，毕竟在工段出来，曾在一个战壕里战斗过。工作落实和考核执行起来，就不看僧面看佛面，能减就减，能免则免，造成工作大打折扣；第二，就是有的工段长因为工段自身利益，私下里找这些人员谈心，无非是借调结束说不定还得回去，得给自己留条后路之类的。让借调人员干起工作来不得不畏首畏尾。
那么我们如何才能解决借调之殇，给予借调人员“安全感”呢？首先，斩掉“过去”，规范管理，明确职责，尽量主动帮他们解决“人情债”；其次，满足“现在”，保证公平公正，让借调人员享受部门人员同等待遇；第三，给予“未来”，给他们提供必要的支持和帮助，让他们有充分空间发挥自己的聪明才智。我想只有这样，我们的借调人员才会有安全感，企业才能够真正消除借调之殇。

                                  锌业动力厂   王有臣

屈联西

拒绝温柔风
“喂，你下班时为啥没有把实验桌面清理干净？”接班同事的电话，就像十一月的季风一样，不凛冽刺骨却能让我清醒许多。
接班同事的质问，让第一次面对这样情况的我羞愧不已。同时也让我对自己有了深刻的反思，桌面上的清理工作也是我工作范围的，为什么我没有做好，是自己的粗心大意，还是自己的懒惰思想在作怪。经历了这件事情后，我特别注意下班时的清理工作，确保不给接班的同事留“小尾巴”。
我感谢对我工作提出问题的同事。如果大家发现问题后，都碍于情面不当面讲出来，觉得这样做有些小题大做。没有让我认识到自己在工作中的漏洞。那么这个漏洞有可能成为一种陋习，这种陋习有可能像传染病毒一样传染给其它同事。
人非圣贤，孰能无过，知错能改，善莫大焉。尽管当面提出同事工作中的问题会令我们尴尬，但是我们不能让这些小问题在我们的温柔风中铸成大错。让我们一起拒绝温柔风，解决掉工作中的“小尾巴”。
                                                             张玉洁

屈联西

考试情怀
作为一名从教十余年的我，对考试并不陌生，情深一往。每年学校大考四五次，小考天天有。每次都是以“一人之下、万人之上”监考的身份出现在考场之上，那种自豪不言而喻。
伴随着中国教育事业改革的滚滚浪潮，三十而立的我辞别了三尺讲台，有幸成为豫光一分子。一晃到了不惑之年，十年的学习、成长和磨练，每年都有几次以考生的身份出现在考场上。身份的转换，情随事迁，让我真正体会到“人不学要落后、刀不磨要生锈”的紧迫感，让我深知作为职工应保持“活到老学到老”的勤学好问、积极进取的企业文化精神。
自从公司《职工职业技能鉴定》实施以来，深知这是企业对职工水平和能力的肯定和评价。我高度重视，连续申报几年，都因种种原因失之交臂。只好养精蓄锐，待机而发。
在今年的“职业技能鉴定”中，我跃跃欲试，踊跃报名。“上天不负有心人”，顺利通过政审，如愿以偿成为今年“职业技能鉴定”中的一员。并且好事成双，今年报考的学院费用第一轮一切全免（报名费、材料费、课本费、培训费等均不收费）。真正响应党中央的惠民政策。
当今时代企业最终的竞争就是人才竞争。企业为培养高素质的技术人才，在“职业技能鉴定”过程中，各级领导绞尽脑汁把本单位的职工当成自己的孩子一样统一规划，惊心培养。
我十分珍惜这千载难逢的深造机会，决定“理发师带徒弟—从头开始”。重新回到童年时代，充分享受一把“学生”时代的优惠待遇，积极配合领导完成各项任务。
领导向辛勤的园丁为我们浇灌：为节省我们职工学员的费用，领导买单。主动为我们准备理论知识（工艺、设备、安环等分门别类）的学习资料。通过现代（网络）和传统（纸质）等手段分别发给每位学员。
领导像母亲一样无微不至的照顾我们：把本单位的学员当成自家孩子一样，在生活中“含着怕化了、捧着怕摔了”，在工作中“儿行千里母担忧”。特别在技能操作中，毫不保留地为我们传道授业，讲疑解惑，让我们尽快适应环境，掌握一技之长。我们真正体会到领导的“望子成龙”、“恨铁不成钢”的紧切心里。
领导像棉被那样温暖我们的心田：当我们在日常生活和工作中触犯“职业道德”底线时，给我们“知错就改不算错、浪子回头金不换”的机会，重新树立正确的人生观和价值观。
领导像红烛燃烧自己照亮别人：当我们学员在工作和学习中思想有情绪、学习开小差、偷懒等不良行为时，他们会毫不犹豫牺牲自己的休息时间，会因人而异、对症下药，采取座谈、聊天、饭局、家访等方式进行沟通，给我们这些迷失方向的“羔羊”指点迷津。
领导像灵魂的工程师，呕心沥血给我们传授知识：首先，在领导的统一遥控下，让我们自学并用笔记记下每次所学的内容及心得；再上交请领导检阅；然后领导通过班前班后会讲行点评并互相交流；接着用每日一题，每周一题来进行小测试，最后采取每月一考、每类一考来总结和检测学习效果，并及时反馈、查漏补缺。
日复一日，月复一月。通过领导的精心栽培和呵护，我们所有学员紧紧抓住来之不易的机会，充分利用厂里和家里一切可用的时间，全身心地投入到学习之中，我们如鱼得水、如饥似渴给自己充电。我们这些小树在阳光雨露的呵护下茁壮成长，即将成为参天大树，为豫光增光添彩。
光阴似箭、日月如梭。转眼到了考试的第一环节。考前有人预言：职工承认考试走走形式，不会那么严，处于半开卷状态，监考人员只是“睁一只眼、闭一只眼”就过去了。
谁料，当时的考试与预测的大相径庭，同高考没什么两样。是那么的神圣、严肃、公平、公正。所带的小抄、手机、资料等统统上交；一旦有作弊现象，卷纸作废。这下让所有考生出乎意料、措手不及，心脏像小鼓一样砰砰直跳。
“兵来将挡、水来土掩”。面对突如其来的严峻形势，我们心平气定、严阵以待。“没有金刚钻，不揽瓷器活”，幸好平时自己功底浑厚，此时已是用武之地，我胸有成竹地投入到考试之中。过五关斩六将仅用40分钟左右一气呵成顺利完胜。为回报领导的良苦用心交上了一份满意答卷。
                                                     锌三电一
                                                       杨生春