强组织 抓安全 保目标——黄金洞矿业公司明确四季度生产目标

屈联西

在月度考评会上，湖南黄金洞矿业公司总结了1月至9月的生产经营情况，传达了湖南黄金集团董事长黄启富在该公司调研座谈会关于“保目标、保安全”的要求，明确提出了“加强组织，决战四季度，确保全年5000万净利润”的奋斗目标。

　　坚定信心　稳住阵脚

　　今年1月至9月份，面对2015年金价低位运行的状态，该公司坚定信心不动摇，经理层提出了“超前谋划，效益优先；突出重点，关注细节；高效执行，实时督导”的工作思路，坚定信心，沉着应对严峻复杂的生产经营形势，通过采取切实有效的稳增长措施，使各项经济指标呈现出了强势回升的良好态势。
　　在此形势下，该公司董事长肖旭峰要求经理层带领全体员工再接再厉，保持三季度效益较大幅度提升的良好势头，坚定信心，稳住阵脚，努力做好四季度工作，确保全年任务圆满完成。

　　调整结构　明确目标

　　10月10日，湖南黄金集团董事长黄启富在该公司综合调研会议上指出，为确保全年目标完成和四年利润承诺目标的实现，该公司当前的中心任务是“保目标和保安全”，在继续执行“六个增效”措施的同时，通过调整结构来确保生产经营目标完成，树立正确的安全管理理念，做好“五落实五到位”，安全管理着力于“严、细、实”与“科技兴安”，加强安全教育和培训。
　　在9月份的考评会上，该公司再次明确了相关单位责任，重新调整四季度的利润考核指标，并拟加大奖罚考核力度。
　　面对全年金价低迷的压力，该公司积极根据湖南黄金集团公司的会议精神，通过加强组织领导，在全公司范围积极开展降本增效“四个专项”分析和检查活动，即电力成本专项分析、人工成本专项分析、跑冒滴漏专项检查、修旧利废和原材料管理专项活动。
　　该公司要求，对“四个专项活动”的开展形成常态机制，在积极查摆问题的同时，提出整改措施，落实责任单位和责任人，并定期进行检查、落实和督导，真正做到在成本上节省、在开源上节流。
　　在活动中提出合理化建议并得到执行的单位和个人，该公司根据贡献大小，给予奖励。

　　多措并举　提高品位

　　在目前生产经营形势下，出矿品位是确保利润目标完成的关键。为此，该公司要求各职能部门和生产单位积极采取以下措施：高品位采场实行多循环作业，通过强采、强出、强掘、强充，提高品位采场的出矿能力；要继续采取阶梯单价和按金属量结算的激励机制，降低贫化率和损失率；要加强矿石质量的日常督查，对违反矿石质量管理规定的，严惩重罚。

　　注重安全　落实责任

　　为了确保四季度安全生产工作，该公司在9月底召开了安全生产专题会，提出了确保四季度零死亡事故的“六条断然措施”，要求各生产单位明确安全生产责任区的划分，实行安全生产跟班管理；开展隐患大排查，列出问题清单，限期整改；实行安全警示挂牌，营造安全文化；加大安全生产奖惩力度，进行安全生产月度考核；创新安全教育培训模式，在该公司范围内推行井下员工安全作业“四要素”和安全施工员日常工作“十二条”培训。