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        甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿    邢兰花
        俗话说:人往高处走水往低处流。有些企业不但对技术人才骨干力量在工资待遇和福利发放等方面比较重视,还在提拔任用、住房分配和子女就业等方面有优惠政策,这些特殊待遇让技术人才骨干力量在企业有高度的存在感和成就感,对企业存有一定的感恩之心,他们乐于为企业献计献策,全心全意为企业做贡献。这样的企业不但能留住自己的员工,还可能吸引其他企业的员工。所以,笔者认为企业要留住人才,须从以下四个方面进行:
        一靠事业留人。让好员工对其所从事的工作,产生强烈的事业心,赋予他一定的使命,让他感到有足够的发展空间,要有个人价值实现体现和展示的平台,要建立适合各类人才发展的职业发展通道。    
        二靠感情留人。员工离职有的时候是比较感性的,有可能老板一句话就导致离开。因此,需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和企业同步发展的员工,除了经济收益还要有职业发展。    
        三靠文化留人。员工非常需要了解企业文化,懂得企业文化特别是具备优秀的企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训,通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。    
        四靠待遇留人。建立真正能够体现多劳多得、与业绩挂钩、与能力挂钩、与科技成果挂钩并基于公平的分配机制,除了薪酬上的制度倾斜,在福利待遇上也要为好员工提供良好的条件和环境,真正让他们快乐工作。 |
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