全面实施绩效管理推进“五个文明建设”

鸿雁

本报讯（李晓鹏彭伟）2015年，州国税局首次进入州委、州人民政府“五个文明建设”绩效考核序列，全面推进绩效管理。通过近一年来的绩效管理，有效地推进了各项国税工作。截至目前，全州国税累积组织入库各税207883万元（不含车辆购置税），完成年度计划的76.76%,同比增收92619万元，增长80.35%，收入增幅位居全省之首。

2005年以来，该局应用自主开发的绩效管理系统，对国税工作进行全面绩效考核。进入州委、州人民政府绩效考核序列后，该局按照两大块分解落实“五个文明建设”绩效考核指标，与国税系统绩效考核指标共同构成本单位的绩效考核指标体系。一是分解23条“五个文明建设”考核指标，与112条国税系统考核指标构成1000分的指标考核体系，一并分解落实到岗到人，形成自上而下的层层绩效考核机制；二是以“临时性工作任务”模块及时分解落实州委、州人民政府各项日常工作任务。州委、州人民政府的会议、文件以及“预安销号”工作，均转化为绩效考核指标，通过州局《绩效管理系统》，按照岗位职责层层分解落实，并实施绩效考核。

该局所有绩效考核指标均实现半自动化考核，即指标层层分解后，在《绩效管理系统》内形成了“局长—主管局领导—科长—科员”的考核节点，系统按照绩效任务所规定的完成时限，进行自动催办，并对超过时限尚未完成的指标进行自动扣分。今年以来，全州国税系统共办结各类绩效考核指标4000余条，平均得分率达到99.75%。各类指标实施层层扣分制，凡被州委、州人民政府扣分的指标，首先扣局长绩效得分，然后层层扣至具体执行人。截至11月中旬，仅州局机关就有包括“一把手”在内的52人（次）受到绩效扣分追究，从而很大程度上落实了岗位职责，较为有效地解决了“淡化责任，疏于管理”的问题，进一步提升了工作执行力。

该局以信息化技术为平台、以岗位职责为导向、以绩效考核为动力、以人力资源管理为目标，层层推进绩效管理，有效地落实了州委、州人民政府的绩效考核任务及各项工作部署。今年以来，绩效管理系统完成了州政府所有的“预安销号工作”，以及“营改增”扩围管理、“金税三期工程”推广、“三证合一”商事制度改革、“税银通”湖南中小企业税银互动服务平台等关键性、重点性、创新性工作考核，极大地改进了国税各项管理，促进了国税收入大幅增长，推进了“五个文明建设”，为服务湘西经济社会建设发展作出了贡献。

来源：光明网