煤企加强人才队伍建设 关键靠机制

屈联西

　　在新常态下，煤矿企业加强人才队伍建设必须建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的制度和机制，依托制度和机制，加快人才队伍建设，为企业可持续发展提高强有力的人才保证和智力支持。
　　一是建立选拔机制。建立公开平等、竞争择优的制度。完善党管人才的领导体制，党组织要切实履行保证公正选拔任用人才的职责。要改革人才选拔使用方式，完善公开选拔、竞争上岗制度等竞争性选拔方式，提高选人用人公信度。
　　二是建立培训机制。制定《人才教育培训规划》，每年定期对人才进行系统的教育培训，并做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育及本体性教育相结合;在培训对象上，做到管理人才、专业技术人才与技能人才相结合;在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合;在培训方式上，坚持其它培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题;建立起“助学”机制，解决怎样学的问题;建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题;建立起“践学”机制，让人才在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升才队伍的整体素质。
　　三是建立配置机制。不仅要为人才使用提供岗位，还要为人才流动铺设通道，让人才在良好的人才市场体系中选定适合的岗位，从而更好地发挥作用。要建立人才中心宏观调控、市场主体公平竞争、人才自主择业的人才流动配置机制;加强对人才流动的政策引导和监督，推动产业、项目人才协调发展，促进人才资源的有效配置。
　　四是建立评价机制。制定《人才绩效考核评价办法》及《人才民主评议实施办法》，构建起组织考核与群众评价相结合，以岗位工作责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与群众评价相结合的考评制度。以考核工作绩效为主进行定量考核，以考核责任意识为主进行定性考核;以民主评议为基本手段，以职工群众满意度为主要依据。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与人才的工资待遇及干部选拔聘任挂钩，激发人才工作的积极性、主动性和创造性。
　　五是建立监督机制。将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理等科学理念与方法引入到人才队伍建设的伟大实践中，锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍;建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制，在现有人才检查监督管理信息系统的基础上，构建起一个全面、科学的人才检查监督系统，确保人才工作的透明度。
　　六是建立保障机制。建立《人才工作绩效考核评价体系》、《优秀人才津贴考核实施办法》等多样化的激励制度，使人才对企业激励有稳定的预期，更多地感受到企业的激励;健全领导干部谈心慰问帮扶制度，为遇到各种困难的人才解决后顾之忧;加强人才程序性制度建设，为人才行使权利设定公平、公开、细化具体的程序。
　　(作者单位：山东能源新矿集团煤矿)