铁运处运输部创新方式方法打造复合人才

笑看今朝

  
铁运处国际焦化运输部立足厂内站运输生产实际，不断加强人才队伍建设，创新培养方法，从制定计划、实施培训、提升素能教育等方面入手，着力打造一支兼备技能、创新、安全为一体的复合型员工队伍，为企业发展储备人才。

作为该处确立的“人才培养基地”，这个单位根据厂内站发展需要实际，为全面提升不同岗位技术人员、技能人才综合素能，积极搭建实操、课堂、网络培训载体。年初认真编制培训计划，聘请有经验、懂专业的技术人员作为兼职授课教师逐一筛选培训内容，并采取分期、分批、分层次的培训方式，对职工和特殊岗位人员进行持之以恒的培训教育。他们定期对职工进行摸底调查，逐一建档并根据新入部员工学历、特长、爱好、接受能力等具体情况，制定详细的员工岗位培训计划和考核办法，将新分配大学生作为培养和培训重点，根据所学专业特长有的放矢地分解、细化培训目标。结合厂内站车、机、工、电等专业兼有的岗位优势，设立“员工培训动态流通机制”，新分配大学生以季度为单位进行轮岗培训、实践，安技室定期对其业务提升、任务完成、创新学习等方面内容进行考核，考核合格方可进入下一模块接收培训，全部培训合格后方可定岗、上岗。他们还不断从实践教学和网络培训上探索新的方式、方法，激活培训模式，一改往日“一人讲，多人听”的模式，鼓励学员走上讲台，针对所学、所思、所惑提出自己的见解，提升课堂互动性，增强职工学习热情，确保培训效果。（王丹丹）