金刚煤矿：班组安全管理“有四招”

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金刚煤矿：班组安全管理“有四招”

金刚煤矿 李宇凌

“王旭，安全意识30分，安全技术操作40分，安全行为规范25分，一共95分……”
    11月22日下午，笔者来到四川煤炭产业集团达竹煤电（集团）有限公司金刚煤矿电工班，班长舒明伟和副班长邱旭乾对班组员工的安全技术等级表现进行考核评分。听说要了解他们的“班组安全管理计策”，舒明伟扬起手里的安全考核表：“看，这就是咱我们的考核四招！”
“随着矿井机械化发展步伐加快，电工班的人员流动也更加频繁。今年我们电工班调到采煤二队2人，调到采煤三队1人，调到采煤一队1人，从原来的10人减至现在的6人，现在仍要保证矿井机械设备的正常运转。我们发挥班组员工集体才智，经过大家一起讨论，决心用‘四招’提升安全业务素质，来破解人员少，技术要求高，检修任务重的难题。”舒明伟娓娓道来。

第一招：安全理论和安全实操相结合

我们在班前会会议室实行安全理论培训，平时我们抽空就在班前会议室里将《安全检修电器大全》、《机电工业》、《安全事故案例》、《机电安全手册》等杂志进行集中学习，将好的文章通过剪接下来，复印给每一个班组成员供他们学习。实际安全操作部分我们延伸到井下，从机械设备入手，首先我们先看设备是否在安全的前提下才可以检修。然后，让员工了解机械设备的构造，如何拆装设备、检修电路、断路器、控件等。我们让每名班组成员重新将设备检修一遍，达到安全实际操作的目的。出井后，我们再添置一些PLC控制器、断路器等日常检修的关键设备、配件，就针对井下设备故障进行讨论研究，并从中找到解决故障的办法，这样有效的提高了我们的安全技术技能。

第二招：传承“师带徒”安全模式

针对刚进入班组的新员工，我们采取了师徒帮带。今年矿上出台了新政策，对于带徒弟的师傅，徒弟在安全理论、安全实际操作、安全业务技术考核合格，师傅和徒弟都奖励300元。如果在安全技能考核中，安全技术等级和技术比武获得一等奖，师傅也有对等奖励。如果徒弟在检修过程中受伤，师傅和徒弟对等处罚，并在全队的安全学习会上做检讨。你看，刚进班组的青工何杰和副班长邱旭乾签了师徒安全合同，现在他们正准备下井处理设备故障。

第三招：班员“互检互学”促安全

“好的做法大家学习、不足之处我们共同改正，通过互相检查的方式，进一步加强班员之间的交流学习，提高我们班组的安全生产工作能力……”副班长邱旭乾在班前会上说道。
　 为切实提高班组的安全管理水平，我们班组结合年度安全生产要求和安全工作目标，以“保安全、保设备”为前提，牢固树立“风险可以防范、失误可以避免、事故能够控制”的安全管理理念，把互检互学活动作为促进企业安全生产、安全管理工作和夯实安全生产基础的一个平台，严格按照“严、细、实”的工作态度，从安全生产管理、运行管理、设备管理、班组建设等为检查内容，认真组织互检互学活动，强化施工现场安全管理等主题，扎扎实实地抓好安全生产工作。我们还在班前会上对一些好的做法和经验以及发现的问题进行了交流，班组成员纷纷表示，这不仅达到了相互交流、相互提高的目的，更看到了安全检修工作中的差距和不足，有利于今后有针对性的改进、提高自己的本质工作。

第四招：安全练兵“练出真本领”

每两个月我们将开展一次安全练兵比武活动，我们旨在通过安全技能比拼，不断提高班组职工的操作技能、提升职工的安全技能素质，将安全练兵与安全型班组建设相结合，引导职工在赛中学，学中练，练中比，形成以“比”促“学”，以“练”促“优”的良好氛围，在班组轰轰烈烈地掀起“学技术、精业务、练本领、强素质”的活动热潮。岗位练兵分安全理论考试和实际操作考试两部分进行。计分采用百分制，安全理论考试成绩占30%，实际操作成绩占70%，比武综合名次由考试总成绩决定。在练兵过程中，员工靠扎实的基本功，充分地展示了各自的实力。在9-10月的岗位练兵比武中，青工王旭在各种项目比赛中遥遥领先对手，夺取第一名。 现在煤矿效益差，集团公司和矿都在提倡节支降耗，在这个时候更需要技术型员工，通过开展岗位练兵，为矿井的设备安全运行提供有力的保障。为此，我们对前三名的班员我们向区队申请给予50—200元的奖励，并在班前会议室的光荣榜栏目里进行公布，这样，营造出了班组‘学技术、争先进’的氛围。

初卫平

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