【正方】事业、感情、待遇，是留人的法宝

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【正方】事业、感情、待遇，是留人的法宝
对于国企人才流失，在人的价值选择多元化的今天，虽然是一种社会现象，但也不必诧异，但如果一个单位人才大量流失，出血情况严重，甚至影响到了企业的生产经营和质量等，就需要好好反思了。至少在不少国企实施的事业留人、感情留人、适当的待遇留人这三个留人方面有所缺陷存在。只有切实改变改进，才会从根本上遏制这种现象。
这一点，从我们单位的全国劳模张忠身上就得到了充分体现。作为电焊工的张忠，自进入中国中车戚墅堰机车有限公司30年来，凭借一杆焊枪，在企业的重视培养下，从一名初中生，成为中华技能大奖获得者，并荣获全国劳动模范。这一方面与他自身的努力分不开，但与单位的重视，领导的关心，是分不开的。2000年，他被聘为电焊工高级技师，是当时全公司最年轻的高级技师。先后取得国际焊接技师证书和12项国际焊工资格证书，以及国际EN473 无损检测VT二级检测师证书、国家技能竞赛（电焊工）一级裁判证书。公司和工会，通过搭建张忠大师工作室研修平台，让他立足技术攻关创新和高技能人才培养，传授技艺，给企业及社会带来强大的辐射效应，工作室获得 “江苏省十大技能大师工作室”、“中国国家级技能大师工作室”称号。因此，当有的私营企业高薪要聘请他时，他说，是企业将自己从一个初中生培养成为一个大国工匠，他应该对得起企业。一个的人的价值不完全体现在金钱上，还有更多的社会荣誉、社会价值。
因此，对于国企来说，由于体制机制的原因，人才的薪酬不大可能与市场接轨，可能不能与私营企业或者外资企业相比，但只要重视人才、珍惜人才，坚持做到事业留人、感情留人、适当的待遇留人，做到将心比心，让人才真正理解企业的现实和重视，做到以事业为重，以自身的价值为重，同时，对人才的待遇，在现有政策的范围内，适当进行倾斜，让其生活水平保持在中等以上，同时，对人才多一些感情上的交流、沟通，让其做到与企业同甘共苦，共同发展分享，关键是领导要重视，要将人才视作企业发展成长的核心，此外，工会等群团组织和党组织要充分发挥感情沟通、联系的作用，对企业人才的家庭成员做到关心爱护不断线，节日走访成常态，只要做到精诚所至，还是可以从一定程度上建立起留人的基础，并且要为人才建立平台，发挥好他们的作用，如有的单位为他们建立工作室，以他们的姓名命名工作法等，都是重视和重用的体现，这些看起来很土的方法，有时也会收到良好的效果。
江苏常州戚机厂 曹建明

为生歌唱

欢迎 曹老师参加本期观点擂台！

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本文虽短，但是有说服力！

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全国劳模张忠这个例子恰好佐证了你的观点！

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企业留人留心，这是很重要的！

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这些其实每个企业都清楚，但是做起来就不那么容易了！

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个见啊，觉得题目有些普通！

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如果题目也能眼前一亮，那会增色不少！

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我想想说说我对企业的一些看法，好人才用好了就是财富！

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一个企业有没有发展就看人才使用情况如何！