史玉柱“三板斧”改革巨人网络

屈联西

  在巨人网络11周年之际，已经退休6年的巨人网络董事长史玉柱微博发声，一连三板斧砍向巨人网络，对公司的管理层进行了大幅精简，并提出了战略调整。


  退休状态的史玉柱，并不如同其微博名所说的是个大闲人。相反，其不出手则已，一出手，就是“三板斧”砍向巨人网络。人事调整、战略调整，昔日端游巨头巨人网络迫于形势，不得不将其战略重心全面转向手游业务。





  战略调整





  11月18日，在巨人网络成立11周年之际，其董事长史玉柱对公司实施了动刀改造。


  “一是免掉133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放；二是战略调整：手游为主、聚焦精品；三是文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。”这被史玉柱称之为的“三板斧”正在砍向巨人网络。


  从6年前起，史玉柱便转为半退休状态，巨人网络的事情都交由团队打理，其并于2013年4月份辞去巨人网络CEO的职务，坐镇幕后。此次史玉柱对公司具体战略进行如此大动作调整，是其近年来少有之举。


  人事调整首当其冲。据悉，巨人网络此番免掉133名干部并不等同于裁员，而是将这些人从管理岗转到技术岗，转向以制作和研发为中心。事实上，该变动从今年8月便已经开始，是巨人网络战略转型和架构调整的一部分。


  彼时史玉柱在公司2015员工大会上进行演讲时说道，“在我看来，未来公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。”


  他表示，“在组织架构上，我们第一步要扁平化，让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。”


  且在11月9日，史玉柱便曾在微博上称：“一个公司不是人越多越好，而是越少越好。我应邀去芬兰SUPERCELL公司座谈，吓了我一跳。这个年利润12亿美元的手游跨国公司，总共168人。”


  人越少越好，这是史玉柱学到的可能更适合巨人网络的方式。更重要的是，他认为，巨人网络作为互联网公司，已经走过11个年头，这意味着不再年轻，必须要有所变革。


  从2007年在纽交所上市，到2014年宣布私有化从美股退市，再到今年11月拟借壳登陆A股，在资本市场上，巨人网络实现了这样的起伏折腾。但伴随着的，则是其在互联网江湖中逐渐掉队下滑的事实。


  纽交所上市之时，巨人网络融资8.87亿美元，成为当时在美国上市最大中国民营企业，为中国互联网的第四大巨头。但时至今日，且不说三大巨头BAT，仅拿游戏公司领域，巨人网络就被完美世界、搜狐畅游等甩开几个身位。


  巨人确实已不再年轻，其鼎盛时期似乎已经过去。





  转向手游





  表现在业务上，巨人网络主力产品已经大不如前，其核心游戏仍为端游《征途》系列。


  作为巨人网络在2005年自主研发的首款国战网游，《征途》获得成功后，巨人网络于2010年推出了2D国战网游《征途2》，后来又于2014年12月推出了相关手游。


  根据巨人网络披露的公告，《征途》在报告期内累计收入为27.73亿元，是公司游戏业务收入的主要来源。但这款游戏如今870.37万的季均活跃用户，未及刚推出时期月活跃用户的1/5。此外，其ARPU值(每用户平均收入)仅为112.83元，相较2011年下滑近一半。


  再加上《征途2》的累计收入确认金额为32.1亿元，也就是说，在公司的营收构成中，自《征途》和《征途2》两款网游上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。


  相比之下，包括另一款网游《仙侠世界》《征途口袋版》《大主宰》在内的三款移动游戏合计实现营收仅为3.5亿元，仅占上述两款《征途》营收的5.62%。


  早在两三年前，由于端游的下滑，手游的兴起已成大势所趋，腾讯、完美、畅游与盛大相继抢入手游。


  2013年下半年，在认识到端游放缓是不争的事实后，巨人网络开始向移动和网页游戏转移，并建立专门团队进行手机游戏的研发。去年3月10日，巨人网络正式对外宣布成立手游子公司，由巨人网络总裁纪学锋兼任总裁，徐博出任副总裁，宣布全面进军手游行业。


  “巨人网络主要通过两种手法切入市场，一方面通过投资加快布局，另一方面是集中力量自己做。”纪学锋曾对外表示。


  据悉，目前巨人网络的手游主打产品有两个，一个是《武极天下》，另一个是《虚荣》。其中，《武极天下》被称作巨人网络2015年战略级手游大作，是巨人移动首款自主研发的精品手游，致力于将之打造为手游市场的精品换代之作。《虚荣》则是其独家代理的3V3实时竞技手游，此前风靡海外，11月16日才正式登陆国内。


  而到了目前，对于公司的未来，史玉柱有了更清晰的认知，那就是手游为主、聚焦精品。


  资料显示，巨人网络的战略重心从11月开始已经全面转向手游业务。


  史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上，具体分成三步实施：第一步，完成内部核心研发团队的重组工作，把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”，每个工作室由核心制作人直接率领；第二步，组建创新开发团队，从全公司抽调人手，拓宽产品线，培养挖掘新一代制作人，此工作已在内部试运行，已经产生了数款创新手游项目；最后搭建一个公司级手游协同开发平台，提高单位作战效率，降低年轻制作人的创新门槛。 （曹晓龙）