“利他”心态是提升领导力的关键

屈联西

  ■ 前思科中国区总裁 林正刚
  在北美洲工作的10年，虽然责任越来越大，但直接向我汇报的人一直都是维持在零。所以，我做了10年职业经理人，但一直都是光杆司令。做项目经理时，所有的团队成员都不是我的下属，有些级别甚至比我高，所以我很快就知道“我讲→他们做”这招是行不通了。有一段时间，我整天都在发愁怎样让某一个同事将我交代的事情做好。


  那段时间的经历让我理解到，所谓的领导力就是影响力，而不是权力。因为做项目经理是没有权力的。在建立影响力的过程中，我发现“利己”的心态令我寸步难行。后来我想，既然大家都有“利己”心态，那我只要“投其所好”，大家不就可以很好地合作了吗？就是这个想法让我开始领悟“利他”的心态。开始的时候，的确有点不太习惯；但后来习惯了，发觉影响力的确有明显的提升，而且得到很多正面的反馈。于是，这种心态就慢慢变成我做管理的基本价值观。


  跟年轻职业经理人说“利他”可能有点“虚”，但其实道理不复杂。大家来想想，领导力是什么？领导力就是影响力。影响力与权力最大的区别就是，影响力需要有人接近你，让你影响，是你的粉丝；而权力是被迫的，一旦你失去你的权力，那些过去受你权力“影响”的人就会很快消失。但真正受你影响的人从来不是因为你的权力。如果你是一个“利他”的人，接近你的人都会有好处，通过这些好处，他们都能够越来越成功。当你周围充满成功的人时，你自己能够不成功吗？

屈联西

影响力与权力最大的区别就是，影响力需要有人接近你，让你影响，是你的粉丝；而权力是被迫的，一旦你失去你的权力，那些过去受你权力“影响”的人就会很快消失。

屈联西

当你周围充满成功的人时，你自己能够不成功吗？