济三矿：岗位货币化管理激发员工创新活力

笑看今朝

  
济三矿：岗位货币化管理激活人力资源要素市场

山东兖矿集团济三矿在内部市场化建设过程中，把岗位货币化管理作为激活人力资源要素市场建设的重要手段，创新实行岗位价值和岗位优化组合，激发了内部人力资源活力，节约了工资成本，提高了经济效益。

在深推人力资源要素市场建设中，济三矿推行多元化管理，货币化承包。运输工区“王兆军”班组建立市场化结算公开博客，将班组每天工作量和材料消耗及时通过博客进行公示，用一种别样方式实现了班组收入班清班结，博客成为班组交流经验、传递心声、增收创效的平台；对区务结算中心人员进行优化整合，充实完善矿井区务结算中心和机电通防结算中心8名结算人员，减少区队核算人员23人，年节约工资100万元；采取关联岗位合并整合，最大限度提升效能，他们对厂区卫生清扫和化粪池实行岗位货币化打包承包，卫生清扫由9人减至5人，年节约工资18万元，化粪池清理减少人员2人，年节约人工成本10万元；机厂大力推行班组优化组合法，自由组合双向选择，班组的积极性充分调动起来，由原来的班组分活干到现在主动找活干，每月加工维修任务完成量比过去显著提高，在定额缺员的情况下，加工产值提高30%。

在此基础上，济三矿内部市场化建设与“双创”活动有机结合，推行“管、控、提、增、优、改”六维工作法，列出创新创效清单，分解落实创新创效项目101项,截至三季度，完成创新创效项目86项，创新创效价值8100万元。（宋瑞三）