改进服务方式,提升服务质量。一是对小微企业客户开展增量扩面活动。要求小微企业客户经理每月营销新有效客户不低于12户,营销小微企业客户年增长率要达15%以上。二是对小微企业客户开展专项营销活动。要求达到“两个不低于”:即有固定场所的小微企业客户营销面要不低于99%,注册登记的小微企业客户营销面要不低于80%,走“逐户营销、挂图作战”营销战略。同时,巩固银企之间的密切合作关系,提高资金回笼比例,通过营销电子产品、代发工资、代扣电费、燃气费等合作渠道,增强业务竞争力。三是对小微企业客户开展营销劳动竞赛活动。在营销劳动竞赛中,该行抓好两头,即抓网点机构服务劳动竞赛;抓总行小微企业服务中心劳动竞赛。在晨会演练、案例分享、厅堂与外拓营销、存贷业绩考核等方面,强化小微企业客户经理“以客户为核心,以管理为基石,以风险管控为中心”营销意识,实现网点服务流程标准化、服务礼仪规范化、销售技能专业化,全面提升员工的整体服务质量和营销能力,四是做到“三提前”,即新增小微企业客户贷款授信资料提前一次性告之,提前做好授信调查,提前设定用信条件,提前发放贷款,提前催收存量贷款,五是举办小微企业客户座谈会,搭建银企交流平台,使小微企业客户深入了解该行的新产品,并通过与客户面对面交流,了解自身业务发展中的不足,六是开展对小微企业集中评级授信。该行每年对辖内小微企业开展一次集中评级授信活动,小微企业上年度获得授信后,下年度可根据需要在授信额度内灵活使用资金。仅2015年初,该行就为390户小微企业评级授信,其中新增小微企业评级授信105户;授信总额达45.70亿元,比去年增加了4.49亿元,增幅为10.4%。  |