打通一矿严把“三关”控本增效渡经营困境

胡明军

                                                           现场严管控   挖潜降成本
                                            打通一矿严把“三关”控本增效渡经营困境   
     
       面对煤价下滑、经营困难、安全形势严峻的局面，今年以来，重庆能源集团打通一矿在保障安全专项材料投入的前提下，进一步加强材料管理，从源头入手深挖内潜，严把检查关、投入关、复用关，降消耗、控成本、增效益、渡难关，为实现全年经营目标而积极努力。

       检查关：勤巡查，全覆盖不留盲区

       为掌握现场材料使用情况，该矿物资供应部加大对全矿各头面的巡查监督力度，推行定额员包队制与区域负责制，划分巡查区域，落实管理责任。矿各生产头面物资投入到撤出回收，定额员必须对材料投入、材料消耗情况进行全程跟踪、全程监督，并建立台账，为材料投入、材料回收复用提供依据。每月物资供应部将组织一次全矿所有生产头面的材料大清查，防止材料遗漏及弄虚作假行为，确保物资管理全覆盖不留盲区，科学管控合理投入。该矿在二季度开展了“大讨论、大清理、大清收”活动，对劳动力资源清理，对井下巷道、库房闲置物资进行清理，对水电气（含转供）、有线电视、门面租赁等收费项目的清理，创效389万元。

       投入关：严管控，防止物资浪费
      
       为杜绝物资浪费，该矿严格控制成本、严控大型材料投入、严格执行材料预算三审制、严格材料使用管理、严厉打击浪费材料行为，完善“五严五控”管控机制，严格基层队材料计划报送制、材料计划核销制、材料计划报送程序，严禁以现场会为由，不报计划直接要材料、批材料、投入材料。同时对基层定额承包材料费用进行下调，凡锚网巷道定额下调10%，全岩巷道下调5%，二线承包费用下调10%，并严格执行基层队材料节超考核。从而减少浪费、减少新品投入，严控成本、节资降耗。
  
        另外，该矿推行材料损坏赔偿制度和基层队材料月考核制度，凡使用队物资存放期过长、野蛮装卸、运输、安装、管理造成的材料损坏，按材料原价值的10%考核相关人员，责任单位并按照物资原价值的三倍进行赔偿。1-8月全矿基层队共兑现材料费超耗处罚74516.39元。

        复用关：多回收，提高复用效率

       该矿坚持材料投入先旧后新的原则，加强材料回收复用管理，对瓦斯巷、专抽巷的管、轨、道枕原则上使用旧品，提高物资复用使用率，降低新品投入。该矿每月由供应部牵头，对井下材料进行清理，提出回收计划，下专项回收通知单到各队执行。各队必须完成供应部每月下达的回收计划，并严格按材料管理办法进行考核。各生产头面竣工后，物资供应部将参加竣工验收会，现场对物资进行清查，及时组织物资回收工作。同时规定：各队专项回撤后必须通知供应部验收，未验收人力资源部不予结算人工费、供应部不予结算材料费，回撤不彻底所留材料按原价值考核队干。
据了解，该矿1－8月累计完成回收1107.87万元，累计完成修复557.44万元，累计完成复用933.45万元，竭力控本增效。

       图为基层队清点库房物资
  （作者：重庆能源打通一矿 胡明军）

笑看今朝

安全帽带没有系。请明军老师重拍照片。

胡明军

我的哥，安全帽有几种，头后面有扣的那种就不用要带

wang36961024

        

魏明东

扣是扣，帽带是帽带。不系帽带就是违章！！

魏明东