打造安全文化 建设幸福项目

蓝鹰

打造安全文化 建设幸福项目
——路桥公司长白铁路项目部创建幸福项目部纪实


○黄鹤
　　“没想到谭经理真的没有进入现场，领导说话真是算数。 ”当看到项目经理谭深贵因为来得匆忙未戴安全帽，而主动提出不进入施工现场，路桥公司长白铁路项目安全防护员小于一脸惊讶的表情。当晚，项目部党工委书记兼安全总监在晚上的交班会上针对此事特意强调，“我们创建幸福项目、幸福工地，就不能干违背幸福宗旨的事儿，不管是领导还是员工，事情大小都不行。 ”这是该项目部抓安全文化，促员工幸福的一个缩影。
　　长白项目是路桥公司重组以来中标的第一个项目，紧邻既有线施工，保证施工安全是重中之重。按照这个思路，长白项目部在建点之初，将安全工作放在各项工作的首位，坚持“强化现场生产管理，打造特色安全文化”为主线，全面推进项目安全、和谐发展。并将安全工作作为推进幸福项目建设的结合点与落脚点，实现以安全维护员工生命、以安全保障家庭幸福、以安全促进项目和谐、以安全实现项目创效。
　　要想让大家把安全生产当回事、印象深，就要通过简单易记、通俗易懂的方式让安全责任意识在员工心中扎根。项目部党工委为此绞尽脑汁，终于想出了树立“安全荣辱观”这个办法，将安全工作用高度概括性的语言，以口号、标语的形式加以体现，一下子将枯燥无味的安全制度、职责和要求变成了朗朗上口的“安全生产八荣八耻”，即：以重视安全为荣，以忽视安全为耻；以遵章守纪为荣，以违章操作为耻；以高效执行为荣，以不听指挥为耻；以三不伤害为荣，以事故隐患为耻；以持之以恒为荣，以麻痹大意为耻；以尽心尽责为荣，以不负责任为耻；以关爱生命为荣，以危害健康为耻；以倡导环保为荣，以破坏环境为耻。 “安全荣辱观”的宣扬，树立了安全文化理念，使项目的安全文化变得高大上起来。此外，配合“安全荣辱观”的宣扬，党工委还在项目驻地和施工现场合适位置摆放、悬挂和张贴宣传标语、口号共计32条，进一步增强了安全文化氛围。
　　“为了员工的平安健康，为了家庭的幸福生活，为了企业的长青发展，我宣誓：我要牢记安全理念，严守政策法规……”每天清晨，整齐、洪亮的班前安全宣誓在项目部旗台前准时响起。提及宣誓地点的选择，项目部党工委书记冷风这样回答：国旗与司旗下宣誓，意义更为重大，我们的安全工作不但关乎自身的安全与幸福，更是与企业发展和社会和谐息息相关。除了班前宣誓，项目部党工委还组织安质、物机、综合办等部门，开展教育为主、培训为辅的安全质量大教育、大学习、大培训活动。活动期间，共组织岗前安全培训、8个专业的专题业务培训以及特种作业培训31批次，先后有790人次接受培训；在培训过程中，项目部还组织员工讲述“我身边的安全故事”6次、观看安全警示教育片《黑色瞬间》等5部、撰写安全质量心得体会32篇，极大地调动了广大员工的学习积极性，并使受训人员接受了一次次触及心灵的警示与启迪。此外，项目部还结合安全月和全员安全教育培训活动的开展，在施工现场组织全体员工举行“牢记安全常识，创建平安工地”主题安全知识咨询活动，利用现场施工条件，通过现场演示、互动问答等方式，为作业人员上了一堂形象而生动的安全常识课。
　　实现安全生产，思想为先导，教育为保障，过程控制为手段。项目部通过推行质量安全红线管理和问题库销号两项制度，对安全生产行为加以控制和约束。触碰安全资金投入不足、安全防护不到位、专项方案报批不及时、偷工减料等安全质量红线的行为一一受到处罚和惩治。开工以来，共下达安全整改通知单13份，涉及外协队伍3家、现场管控人员28人次，回复上级单位检查13份，安全质量整改全部达到闭合。
　　项目和谐、员工幸福源自生产安全、项目稳定，这一点从项目部设置的“幸福项目意见箱”中能够得到验证。自开展创建幸福项目活动以来，鉴于有些意见与建议不方便向领导当面提，“幸福项目意见箱”便始终发挥着联系员工与项目领导思想交流的渠道作用，而大多数建议和意见都与安全生产有关。 “安全就是幸福，幸福离不开安全。我们每个人都在为建设一个幸福的项目大家庭而努力”。项目经理谭深贵如是说。

安全教育提高了员工的安全意识。 （翟世明 摄）
来源：中安在线